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制造企業(yè)的分類及痛點(diǎn)分析

時(shí)間:2022-12-20    作者:網(wǎng)絡(luò)    點(diǎn)擊:

制造企業(yè)通過(guò)將制造資源(原材料、勞動(dòng)力、能源等)進(jìn)行整合分配,轉(zhuǎn)化為有形財(cái)富或者產(chǎn)品,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的支柱產(chǎn)業(yè),它們的產(chǎn)品涉及我們生活中的方方面面。

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我們所熟知的如機(jī)械、電子、化工、食品、航空航天等等諸多類型的制造企業(yè),看似眼花繚亂,其實(shí)主要分為兩大典型制造業(yè):流程型制造企業(yè)和離散型制造企業(yè)。

同一類型的制造企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)和行業(yè)痛點(diǎn)大同小異,只有明確自己的企業(yè)生產(chǎn)模式,才能清楚地知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要痛點(diǎn),才能在當(dāng)今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下脫穎而出。

下面以這兩大典型的制造企業(yè)為例,進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及主要痛點(diǎn)分析

一、離散型制造企業(yè)

離散型制造是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零件組裝成最終成品的生產(chǎn)方式,離散型企業(yè)分布的行業(yè)較廣,主要包括機(jī)械加工、汽車、服裝、家具、五金、等等。

其按照生產(chǎn)布局形態(tài)又分為兩種:一種是車間任務(wù)型生產(chǎn),一種是流水線型生產(chǎn)。

車間任務(wù)型生產(chǎn)

車間任務(wù)型生產(chǎn)是指生產(chǎn)同時(shí)在幾個(gè)車間進(jìn)行,最終將零部件運(yùn)送至組裝車間進(jìn)行裝配。

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主要用于小批量,多品種的產(chǎn)品,這種類型的生產(chǎn)企業(yè)往往原材料種類繁多,生產(chǎn)管理部門在進(jìn)行物料的采購(gòu)及調(diào)度時(shí)工作任務(wù)很大,車間需要頻繁地領(lǐng)料。在出現(xiàn)生產(chǎn)異常需要進(jìn)行補(bǔ)料、退料、重修時(shí),生產(chǎn)管理人員很難及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

對(duì)于這類型的企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)管理,成立生管物流部來(lái)統(tǒng)籌原材料的物流、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程。

流水線型生產(chǎn)

流水線型生產(chǎn)指產(chǎn)品按照既定的工藝流程依次進(jìn)行加工作業(yè),每個(gè)工藝/工序的節(jié)拍一致,形成一條連續(xù)的生產(chǎn)線,生產(chǎn)線上各道工序的生產(chǎn)能力一致。

我們所熟知的汽車制造企業(yè)就是典型的流水線型生產(chǎn)。

流水線型生產(chǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn):

特點(diǎn) 

1、各工序的專業(yè)化程度高,每個(gè)工序只能完成既定的工藝

2、生產(chǎn)按照固定的節(jié)拍進(jìn)行,各工序同時(shí)進(jìn)行作業(yè)

3、工藝過(guò)程是封閉的,加工對(duì)象全部在某個(gè)生產(chǎn)線上完成加工,不接受線外加工

流水線型生產(chǎn)對(duì)各工序的加工能力有很高的要求,要保證既能滿足客戶的交付時(shí)間,又需要各個(gè)工序之間的生產(chǎn)能力平衡,對(duì)前期的產(chǎn)線設(shè)計(jì)和布局有很高的要求。

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二、流程型制造企業(yè)

流程型制造指通過(guò)對(duì)原材料的加工,使其形態(tài)或化學(xué)性質(zhì)發(fā)生變化,最終形成新形態(tài)或新材料的生產(chǎn)方式,例如石油、鋼鐵企業(yè)就是典型的流程型制造企業(yè),許多流程型制造企業(yè)都是重要的能源和原材料制造企業(yè),產(chǎn)品種類穩(wěn)定,生產(chǎn)量大。

這類型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不在于產(chǎn)品創(chuàng)新,而是在以更低的成本提供更好的產(chǎn)品上,對(duì)生產(chǎn)的自動(dòng)化水平要求較高,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管道、設(shè)備、儀表非常之多,所以有效的設(shè)備管理和穩(wěn)定的品質(zhì)一直是流程型制造企業(yè)不斷的追求和改善點(diǎn)。

不論是哪種類型的企業(yè),低成本、高質(zhì)量、短交期一直都是不斷追求的目標(biāo),所以企業(yè)應(yīng)該明確自己的生產(chǎn)定位,通過(guò)不斷地改善去提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,這是制造企業(yè)生產(chǎn)管理部門永遠(yuǎn)不變的話題。

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