現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在精益生產(chǎn)方面都關(guān)注降本增效，不管它是一種管理口號(hào)還是戰(zhàn)略規(guī)劃。

如何降本增效？

從哪些方面進(jìn)行降本增效？

哪里可以降本增效？

很多企業(yè)都是自拍腦袋，或者是根據(jù)總經(jīng)理的工作指示進(jìn)行定向改善，缺少對(duì)企業(yè)本身現(xiàn)狀的探索和發(fā)掘，導(dǎo)致精益管理的效果大打折扣。

所以明確企業(yè)現(xiàn)狀是精益管理改善的第一步也是極其重要的一步，它關(guān)乎精益管理的方向。

對(duì)于生產(chǎn)版塊而言，現(xiàn)狀梳理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)進(jìn)行測(cè)定和評(píng)價(jià)，通過生產(chǎn)率的測(cè)定客觀地度量和計(jì)算企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)水平，為生產(chǎn)率分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和參考依據(jù)。

生產(chǎn)率測(cè)定完成后，就可以將測(cè)定對(duì)象的實(shí)際水平與既定目標(biāo)、歷史發(fā)展歷程或是同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)率狀況及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，為生產(chǎn)率改善提供比較全面、系統(tǒng)且有價(jià)值的信息。

以上所說的生產(chǎn)率其是就是我們所熟知的投入產(chǎn)出比，通過較少的投入或相同的投入產(chǎn)出更多的價(jià)值來改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)率是衡量精益管理應(yīng)用效果的基本指標(biāo)，是企業(yè)必須要掌握的尺度和準(zhǔn)則。

生產(chǎn)率測(cè)評(píng)的種類很多，從單要素來看，分為勞動(dòng)生產(chǎn)率（人數(shù)、工時(shí)）、資本生產(chǎn)率（固定資產(chǎn)/折舊費(fèi)用）、設(shè)備生產(chǎn)率（設(shè)備額定產(chǎn)出能力）、能源生產(chǎn)率（燃動(dòng)投入）、原材料生產(chǎn)率（原材料價(jià)格/利用率）、成本生產(chǎn)率（所有資源的總成本投入）。

當(dāng)然也有多要素生產(chǎn)率和總生產(chǎn)率、生產(chǎn)率的測(cè)定和分析通常比較復(fù)雜，即使是單要素生產(chǎn)率，也需要從系統(tǒng)的角度去測(cè)定方法和評(píng)價(jià)方法，經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化盡可能形成量化值，不斷進(jìn)行生產(chǎn)率的問題發(fā)掘和改善。