彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到，工作要想卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵。向上管理的本質(zhì)是為了更好地完成組織目標(biāo)。我們做向上管理，是為了將上級(jí)的資源整合利用，為了組織目標(biāo)而努力。

做好向上管理，需要從這幾個(gè)方面來做。

一、了解上級(jí)的性格，建立默契

每個(gè)人面對(duì)上級(jí)都可能會(huì)有緊張、害怕的感覺，關(guān)心上級(jí)是否喜歡自己，這些是我們面對(duì)上級(jí)的正?，F(xiàn)象，大家不要過于拘謹(jǐn)于此。我們做向上管理，首先就是要讀懂我們的上級(jí)。所以對(duì)于每一個(gè)你接觸的上級(jí)，自己都要搞清楚上級(jí)的性格，但是也不要過于迷信于此。了解上級(jí)的性格，是為了更好地踏準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍，從而更好地建立信任和默契關(guān)系。

二、保持敬畏感，明確自己的定位

對(duì)上級(jí)保留應(yīng)由的敬畏感是職業(yè)化的一種體現(xiàn)形式，但是敬畏感不是害怕，而是發(fā)自內(nèi)心的尊重。在職場(chǎng)中，我們要明確自己的定位，扮演好“下屬”的角色，服從上級(jí)管理，不做職場(chǎng)的“含羞草”。這里也要注意一點(diǎn)，并不是因?yàn)樽约菏窍聦?，就要一味的迎合上?jí)，要學(xué)會(huì)對(duì)于自己能力之外的事情和不合理的事情說不，不要為了面子應(yīng)承下來，如果結(jié)果不盡人意，反而起到反作用。

三、強(qiáng)化使命：忠誠(chéng)是最重要的職場(chǎng)品質(zhì)

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，我們要誠(chéng)實(shí)可靠，我們與上級(jí)是一種相互依賴的關(guān)系，不是管理與被管理的關(guān)系。對(duì)待工作，需要有忠誠(chéng)度，也就是你要熱愛你的工作。如果做不到這一點(diǎn)，任何工作都當(dāng)成任務(wù)去做，慢慢地就會(huì)失去興趣，工作就會(huì)為了完成而完成，變成了將就和湊合。對(duì)待工作我們要做好每一件小事，細(xì)節(jié)決定成敗，從小事開始，慢慢積累，腳踏實(shí)地的去做，在職場(chǎng)中沒有借口，不要讓自己成為“偽工作者”，欺騙別人就是欺騙自己，得不償失。

四、練好內(nèi)功：實(shí)力是最好的話語權(quán)

要想上級(jí)的重視，你就要足夠強(qiáng)大，讓自己更值錢！修煉內(nèi)功，不斷提升和突破，做一個(gè)高效能人士。在工作的過程中，我們互相對(duì)對(duì)方有所期盼，因?yàn)?，我們要不斷地提升自己，讓自己不斷變?qiáng)，可以與你的領(lǐng)導(dǎo)共同成長(zhǎng)。

五、另辟蹊徑：將困境變機(jī)遇

在這里我們要注意工作經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)問題：

1、面對(duì)棘手的工作：要冷靜，積極應(yīng)對(duì)，借力打力，等待時(shí)機(jī)

2、面對(duì)搞砸了的工作：不要隱瞞，及時(shí)上報(bào)，提出改善意見，將損失降到最低

3、面對(duì)意見不合：臺(tái)上委婉提出，臺(tái)下繼續(xù)溝通

六、借力打力：讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的資源

上級(jí)手中掌握著我們?cè)诠ぷ髦行枰暮芏噘Y源，所以我們做好向上管理，就可以更有可能的擁有這些資源。我們可以幫助領(lǐng)導(dǎo)把自己擅長(zhǎng)的工作做到更好，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)不擅長(zhǎng)的工作積極代勞，通過幫助領(lǐng)導(dǎo)，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任自己，從而資源也會(huì)逐步向我們傾斜。

向上管理其實(shí)并不復(fù)雜，需要我們用企圖心去對(duì)待工作，用心去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，用信心來鼓勵(lì)自己。時(shí)刻以客戶價(jià)值為信仰，以結(jié)果為導(dǎo)向，以職業(yè)化為底線來要求自己，注重自己的學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力和自省力，就會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可，就會(huì)換來自己在組織中的價(jià)值。

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