現(xiàn)場是制造型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主戰(zhàn)場，精益管理常常強(qiáng)調(diào)三現(xiàn)原則，要求管理者重視現(xiàn)場，其本質(zhì)是關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)化的場所，關(guān)注成本的形成過程，關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)單元的“健康性”。

一提到精益現(xiàn)場，很多人將其狹隘的理解為制造現(xiàn)場的5s管理，但其實(shí)5s只是精益現(xiàn)場的一個(gè)基礎(chǔ)，我們需要更深層次地去發(fā)掘生產(chǎn)各個(gè)流程的精益控制方法，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃，到制造作業(yè)、物流等環(huán)節(jié)入手，打造一個(gè)高效率、高質(zhì)量、低成本的現(xiàn)場。

打造精益現(xiàn)場的第一要?jiǎng)?wù)是要搞清楚：我們到底要打造什么？其實(shí)也就是現(xiàn)場的五大要素：人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、環(huán)境，將這五大要素的活性提升，讓其更易于向價(jià)值轉(zhuǎn)化，是我們對(duì)其管理的最終目的。

所以對(duì)于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場各要素的活性等級(jí)以及未來我們想要達(dá)到的目標(biāo)要有清晰的判斷，以下是其中一種判斷方法，大家可以來自行評(píng)判自己處于哪一等級(jí)。

現(xiàn)場的活性判斷的本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，有了問題才能推動(dòng)各部門從根本上解決和提升，不斷提高現(xiàn)場活性，這就是打造精益現(xiàn)場的第二步，通過管理策劃的搭建來提高現(xiàn)場活性，策劃的形式有很多，比如建立完善的流程、考核，專項(xiàng)的改善活動(dòng)等等，管理策劃的內(nèi)容需要向下去承接和落實(shí)，總結(jié)起來如下：

現(xiàn)場管理的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，但每一個(gè)都是管理中的必需點(diǎn)，缺少一項(xiàng)都無法搭建優(yōu)秀的現(xiàn)場管理體制，同時(shí)要注意在現(xiàn)場的執(zhí)行和落實(shí)，策劃+落地同步走是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀現(xiàn)場管理的必經(jīng)之路。

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