1、君主心態(tài)

把自己的部門分成自己的“一畝三分地”，認(rèn)為自己是下級(jí)利益和權(quán)利的保護(hù)者，過(guò)分重視自己對(duì)下屬的影響。老板不能說(shuō)生意不能干預(yù)，甚至成為你和老板討價(jià)還價(jià)的砝碼。在這種情況下，你很可能會(huì)被殺。

在某公司，把自己的小團(tuán)隊(duì)建成了一個(gè)鐵桶，別人根本插不進(jìn)去。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，再大的老板進(jìn)去也沒(méi)有動(dòng)靜，甚至說(shuō)高層老板進(jìn)去也沒(méi)有動(dòng)靜，但是一進(jìn)門，員工就站起來(lái)，背著手喊老板好。如果你是一個(gè)更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)覺(jué)得這已經(jīng)失控了，所以他被殺了。所以你要意識(shí)到你管理的業(yè)務(wù)是你管理的，是你的上級(jí)管理的，是企業(yè)管理的。不要把它變成個(gè)人領(lǐng)域。

2、移位

向上移動(dòng)，也就是說(shuō)，你沒(méi)有意識(shí)到你的自我定位是什么，成為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò)的“法官”。這是我們經(jīng)常做的事情，判斷老板是對(duì)是錯(cuò)，說(shuō)老板做什么，我比你做得更好，但我比他做得更好。事實(shí)上，你得出這個(gè)結(jié)論并不一定是正確的，因?yàn)槟愫湍愕睦习逯g有很多數(shù)據(jù)不對(duì)稱。

3、做民意代表

作為一名經(jīng)理，你下面有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你下面的員工都在看著你，但你不應(yīng)該在一些公共場(chǎng)合反對(duì)老板，代表他們給老板建議。你忘記了你的角色是如何獲得的，老板花錢雇你不是讓你做你想做的事，而是讓你做老板希望你做的事，并要求你做好，如果你做得不好，你就會(huì)被殺。因此，作為公眾輿論的代表，你通常只代表下層的建議，這不是企業(yè)給你這個(gè)職位的正確想法。

4、缺乏溝通

缺乏溝通，我覺(jué)得只要我做好自己的工作，我的領(lǐng)導(dǎo)就能看到。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者想做到這一點(diǎn)，但由于時(shí)間、精力和同事競(jìng)爭(zhēng)的限制，他們可能看不到你所做的事情。因此，你應(yīng)該學(xué)會(huì)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)。

5、不懂報(bào)團(tuán)取暖

如果你有困難，你可以自己承擔(dān)。我覺(jué)得老板給了我很多努力，我終于解決了。但是，因?yàn)檫@件事很可能超出了你的能力范圍，你可能做不好。這時(shí)，你就陷入了吃力不討好的境地。因此，你應(yīng)該學(xué)會(huì)尋求幫助。剛才你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)掌握了資源。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的主要作用是提供資源、決策和指導(dǎo)方向。當(dāng)你這樣做的時(shí)候，當(dāng)你覺(jué)得自己的能力或資源不夠的時(shí)候，你應(yīng)該明白如何尋求幫助，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，得到?jīng)Q策和資源支持。領(lǐng)導(dǎo)也愿意讓你去找他，得到資源的支持。

總結(jié)

在進(jìn)行向上管理時(shí)，我們應(yīng)該注意什么？無(wú)論我們是公司員工還是管理層，如果我們想在企業(yè)中有更好的發(fā)展和良好的業(yè)績(jī)，那么你需要做些什么呢？

首先要多請(qǐng)示。請(qǐng)示是什么？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。如果你在工作中遇到問(wèn)題和一些困難，你應(yīng)該去找領(lǐng)導(dǎo)。你應(yīng)該經(jīng)常有計(jì)劃地請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。如果沒(méi)什么，至少可以在一些非工作時(shí)間做一些非正式的溝通。

二是經(jīng)常溝通。溝通分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通就是前面的請(qǐng)示，有的報(bào)告，有的因?yàn)樯虅?wù)討論屬于比較正式的溝通。那么什么是非正式的溝通，比如和領(lǐng)導(dǎo)一起抽煙，和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯喝酒，打牌等等，都是非正式的溝通。經(jīng)常溝通可以獲得更多的信息。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，你可以獲得很多你不知道的信息，幫助你解決一些信息不對(duì)稱的問(wèn)題，讓你知道自己的發(fā)展趨勢(shì)。

第三是經(jīng)常思考。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)言外之意，理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。因?yàn)楣賵?chǎng)上有很多不同的話，如果你聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，他可能直接說(shuō)的話和他背后的意思不一樣。你要結(jié)合工作情況和具體需要，了解領(lǐng)導(dǎo)的言外之意，了解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，然后實(shí)現(xiàn)他。

第四是解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也會(huì)當(dāng)局者迷，或者信息不對(duì)稱無(wú)法解決的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，你要有勇氣沖鋒陷陣，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決困難，給他更多的建議，幫助他解決問(wèn)題，讓老板無(wú)后顧之憂，那么你的升級(jí)渠道就無(wú)后顧之憂了。

第五是高站位，像老板一樣思考，而不是從農(nóng)民工的角度思考，不是從小團(tuán)隊(duì)的角度思考，而是從整個(gè)公司的角度，從老板的角度思考。

最后一個(gè)是知道如何呈現(xiàn)，更不用說(shuō)幾乎了，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，當(dāng)你取得成績(jī)時(shí)，學(xué)會(huì)及時(shí)展示自己和團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，讓老板看到你的成績(jī)。

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