某員工是企業(yè)的高級(jí)工程師，參與了許多項(xiàng)目，其中一些項(xiàng)目還得了獎(jiǎng)。于是便受到了企業(yè)的高度重視，但在今年年初被解雇了。

企業(yè)給出的理由是，近年來，他的業(yè)績急劇下降。不僅沒能幫助企業(yè)達(dá)到更高的水平，取得更好的成績，而且還拿著高薪做了一些沒有浪費(fèi)的項(xiàng)目。

嚴(yán)重偏離企業(yè)對(duì)他的期望，被解雇是合理的。

現(xiàn)代職場(chǎng)人最害怕的可能不是工資減少和降級(jí)，而是毫無準(zhǔn)備地被辭退。

防患于未然，始終是職場(chǎng)人應(yīng)有的內(nèi)在主動(dòng)。那些在職場(chǎng)容易被淘汰的職場(chǎng)人，或多或少有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1、嘴上海目標(biāo)，結(jié)果打臉

工作場(chǎng)所有一種人，為了在領(lǐng)導(dǎo)面前賺取存在感，在領(lǐng)取任務(wù)時(shí)，各種打包票，做出承諾。

說得好，給領(lǐng)導(dǎo)灌上“迷魂湯”，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生結(jié)果一定好的錯(cuò)覺。一旦你真的開始做生意和項(xiàng)目，你就會(huì)意識(shí)到你的承諾，即使你盡了最大努力，也很難實(shí)現(xiàn)。到了需要呈現(xiàn)結(jié)果的時(shí)期，我們只能用各種理由來彌補(bǔ)。

這讓我想起了著名的“峰終定律”，峰是高潮，最終是結(jié)果，其核心含義是用結(jié)果說話。

工作場(chǎng)所的工作，是以“結(jié)果為導(dǎo)向的”，工作結(jié)果的質(zhì)量，往往決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力的評(píng)價(jià)。

在工作中，如果你提前做出超出自己能力的承諾，你應(yīng)該小心。如果你不能給領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你也不相信同事想要的合作。如果頻率增加，你的信用和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望會(huì)瞬間降低。

不但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔你，反而會(huì)優(yōu)先考慮被裁名單的候選人。

工作場(chǎng)所不是不能做出承諾，而是根據(jù)自己的能力做出承諾，不要夸大其詞，也不要太傳統(tǒng)。

2、過度包裝自己，“德不配位”

財(cái)務(wù)部的一位員工是主管直接面試進(jìn)來的。之后主管經(jīng)常在員工面前說，這個(gè)人能力很強(qiáng)，什么都能做。

在文案PPT運(yùn)動(dòng)中，真是十全十美的難得人才，但這些，其實(shí)都只停留在紙上，簡單的辦公軟件是基礎(chǔ)，簡歷上天花亂墜地包裝，卻不如一次措手不及的考驗(yàn)。

不久前，公司領(lǐng)導(dǎo)讓主管寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，主管轉(zhuǎn)身把工作交給了這位員工。

結(jié)果，員工的表現(xiàn)堪稱災(zāi)難級(jí)。不僅數(shù)字的邏輯性有待確定，而且與他建立的優(yōu)秀文案能力和建立上天差地別。甚至一份報(bào)告中有幾十個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。

這讓主管不得不懷疑自己聲稱這個(gè)高素質(zhì)的弟子，是不是只有花拳繡腿，沒有硬實(shí)力。

在工作場(chǎng)所適當(dāng)?shù)匕b自己是必要的，但是包裝自己太多，很容易導(dǎo)致行為和說辭上的巨大誤差。

一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，如果后續(xù)沒有絕對(duì)的力量和毅力來彌補(bǔ)缺陷，就很容易崩潰，最終成為改進(jìn)的目標(biāo)。

3、長處不凸顯，短板頻暴露

如果你的長板在工作場(chǎng)所不明顯，不要讓你的短板暴露得太多。很多優(yōu)秀的人都有缺點(diǎn)，但他們的長板可以充分覆蓋短板對(duì)他們勝任崗位的影響。因此，他們也可以在工作場(chǎng)所輕松工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

學(xué)會(huì)在工作場(chǎng)所內(nèi)部探索，盡量減少短板對(duì)工作的影響，盡可能擴(kuò)大長板對(duì)工作的支持，不斷在工作中鍛煉自己的長板，使自己真正成為一個(gè)有技能的人，不怕被淘汰。

不被淘汰的核心是多武裝自己，更新自己，提高職場(chǎng)競(jìng)爭力。

愿每一位職場(chǎng)人士，都能找到自己的核心能力，保持職場(chǎng)永恒的生命力。

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