為什么忙得沒(méi)時(shí)間，下屬卻總是閑著？

因?yàn)槟闶墙?jīng)理，你的能力越大，你的責(zé)任就越大。你需要做很多事情。你怎么能閑著？

忙碌并不可怕，可怕的是，你有一種“救火心態(tài)”。

假如你很忙，員工很閑，你根本不知道“你到底該怎么辦？”“別管這件事，我來(lái)做?！?/span>

什么是救火心態(tài)？就是習(xí)慣說(shuō)“別管這件事，我來(lái)做”。

整個(gè)人都在日常管理中，員工一有問(wèn)題就干預(yù)。這只會(huì)越來(lái)越忙，不斷重復(fù)你以前擅長(zhǎng)的事情。不利于自身的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。休息時(shí)間越來(lái)越晚，生活和工作的界限逐漸模糊。習(xí)慣于依靠個(gè)人能力來(lái)支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很少主動(dòng)思考如何充分發(fā)揮員工的能力。降低你的工作效率，降低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在員工眼里，你是一個(gè)無(wú)所不能的人。但在老板眼里，你是團(tuán)隊(duì)中最大的“銷售”。

就像漁夫和他的兩個(gè)兒子一樣。

漁夫有著精湛的捕魚(yú)技巧，但他對(duì)兩個(gè)兒子的教育卻大不相同。

對(duì)大兒子來(lái)說(shuō)，他全心全意地教他，一出問(wèn)題就沖過(guò)去幫他。

對(duì)兒子來(lái)說(shuō)，但不管不問(wèn)，讓他獨(dú)立自己釣魚(yú)。

許多年后，大兒子仍然沒(méi)有掌握捕魚(yú)技巧，只能在岸上拉網(wǎng)。

兒子，卻變成了釣魚(yú)高手，能在風(fēng)浪中獨(dú)當(dāng)一面。

為什么深受呵護(hù)的大兒子最終沒(méi)有成為釣魚(yú)大師？

因?yàn)闈O夫成了超人，孩子抓不到魚(yú)，就站出來(lái)幫他。

在實(shí)際管理中，有很多這樣的“漁夫”嗎？答案是肯定的。

一旦你成為“漁夫”，員工就會(huì)有依賴感。總之，最后一件事就是你出馬，不用盡職盡責(zé)，你墊完就行了。慢慢地，他失去了獨(dú)立思考的能力。撒丫子一聽(tīng)到戰(zhàn)爭(zhēng)就跑了。

你對(duì)這種管理感到滿意嗎？

不要再做超人了，否則你會(huì)輸?shù)煤軕K。管理從來(lái)不是孤軍奮戰(zhàn)，而是要你帶領(lǐng)下屬得到結(jié)果。因此，你必須打破四種“救火心態(tài)”。

1、不要急功近利，學(xué)會(huì)延遲滿足

在日常管理中，你是否經(jīng)常說(shuō)“算了，還是我來(lái)吧?！?/p>

所以，恭喜你成為救火超人。

看著他工作，心里很著急，總想卷起袖子為他完成。

當(dāng)他有表現(xiàn)壓力時(shí)，你直接干預(yù)，缺乏耐心來(lái)指導(dǎo)他。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)只有九牛一毛。

你永遠(yuǎn)無(wú)法取代整個(gè)團(tuán)隊(duì)。你要做的就是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力。

2、不要和下屬競(jìng)爭(zhēng)，做幕后英雄

你必須把過(guò)去熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)和舞臺(tái)交給員工。

看著員工在臺(tái)前盡情發(fā)揮，贏得鮮花和掌聲。

一開(kāi)始有些失落，會(huì)暗暗與下屬競(jìng)爭(zhēng)，變得不踏實(shí)，想繼續(xù)做熟悉的事。

管理最大的幸福不是專業(yè)的自豪感，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好成績(jī)。

當(dāng)你看到員工站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，你比你自己的獎(jiǎng)項(xiàng)更開(kāi)心。

假如你缺乏滿足感，別擔(dān)心，繼續(xù)做你應(yīng)該做的事。

你將從下屬的成長(zhǎng)中獲得管理者獨(dú)特的成就感和成就感。

3、告別完美主義，在失敗中成長(zhǎng)

“有些工作很重要，他做不好”，我相信你經(jīng)常這么說(shuō)。

擔(dān)心他的能力往往是因?yàn)槟悴幌朊鎸?duì)失敗。

只有及時(shí)放手，你才能讓他犯可以挽回的錯(cuò)誤，他才能提高自己的能力。

因?yàn)槟氵^(guò)去一帆風(fēng)順，只能忍受贊美和指責(zé)。

要想發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，在失敗中成長(zhǎng)。

4、接受被討厭，解決沖突分歧

沒(méi)有人想扮演員工討厭的角色。為了建立良好的工作關(guān)系，一些管理者會(huì)以各種方式向下屬示好。

短期來(lái)看，他會(huì)感謝你理解他的艱辛，認(rèn)為你是一個(gè)能和他患難相處的好領(lǐng)導(dǎo)。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的能力沒(méi)有提高時(shí)，他就不會(huì)認(rèn)出你。你不想讓他難堪，因?yàn)槟愫ε掳l(fā)生沖突，寧愿花更多的時(shí)間完成事情，也不愿因?yàn)楣ぷ鞫c他發(fā)生沖突。合格的管理者從來(lái)都不是“老實(shí)人”。

在資源有限的情況下，有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，矛盾和分歧是不可避免的。然而，為他完成自己的工作一定不是解決矛盾和沖突的正確方法。

最后總結(jié)一下。世界上沒(méi)有“救火超人”，你只是一個(gè)普通人。醒醒吧，正確認(rèn)識(shí)自己很重要。假如你想得到大家的認(rèn)可，只有一條路可走：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好成績(jī)。

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