1、成為一名經(jīng)理，成長將不再是你個人的事！

要成為一名經(jīng)理，我們應該充分意識到這一變化：不是所有的事情都是由我完成的；我覺得我的下屬做得不好，就去幫下屬“救火”這樣的思想是錯誤的。導致結果是你很忙，但下屬幫不上忙，而且還沒有提升，但公司的工資并不少。

整天盯著下級缺陷的人，做不到管理層。下屬能力差不是你的問題；下屬在你的帶領下，能力一直很差，這個就是你的問題。

2、成為管理者意味著你帶領了上一任管理者的團隊

無論上一任是好是壞，都需要承擔；盲目否認或拒絕履行上一任對下屬的承諾，這是職業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

在這個階段，我們需要做好交接工作，少說多觀察，多聽下屬和上下之間部門的聲音，準確完整地掌握現(xiàn)狀，仔細考慮，拿出你目前和中長期的解決方案的核心。找到典型問題的快速解決，獲得領導和下屬的信任和認可尤為重要。

3、成為管理者，你是部門第一人力資源！

作為一名管理者，我們應該意識到我們是該部門的第一人力資源部；要學會定崗，學會規(guī)劃下屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學會鼓勵和激勵下屬，學會定期指導下屬的業(yè)績。只會“用人”，而不會去開發(fā)下屬的潛能開發(fā)，這樣人才流失的幾率會很大。

不要等到人員短缺，通知人力資源招聘，這是行政人員的責任，與我部門長無關。在你的管理下，頻繁辭職是一種不正常的管理外觀，尤其是高潛力、優(yōu)秀員工的辭職。

在這里強調一下：員工選擇入職企業(yè)大多是對企業(yè)的認可，離職大多是因為在你所管轄的部門的氣候有問題。

4、成為管理者，你不再是技術專家或勞模，而是讓下級成為專家！

作為管理者，不再與下級競爭；害怕比自己強的人不適合做管理者；好的管理者會盡最大努力讓下級在專業(yè)上超越自己，而不是擔心教徒弟和餓死師傅；或者讓老板覺得我很厲害，部門離不開我。這種心理是危險的。怕手下強于自己的人，不適合做管理者。

5、成為管理者，為下級扛一把傘！

下屬的問題是我的問題；外部，承擔最終責任，而不是下屬的問題，表現(xiàn)是自己的，這是管理自私的表現(xiàn)，有這種心態(tài)的管理者不適合管理，也不能得到下屬的真誠認可。

外部，不敢為下屬負責；內部，不敢認真對待下屬；調整的下屬不敢做決定，缺乏勇氣和責任，一個好的經(jīng)理，是組織就業(yè)的巨大失敗。

6、成為管理者，意識到團隊合作不是美德，而是必須的！

作為管理者，不要把自己的部門當成自己的一畝三分地，這是非常危險的。相反，要多了解上下游的需求和煩惱，讓流程更順暢、更快、更高效地通過你的部門，而不是讓上下游部門覺得很難和你的部門打交道，感覺很差。

團伙，或者站位，更是職場禁忌。

7、成為管理者，管理好自己，以身作則很重要！

不斷歸零，保持謙遜，保持敬畏地位，敬畏產(chǎn)品，敬畏客戶，敬畏對手的權力，樹立榜樣，為公眾服務；嚴格自律，上下效果。充滿激情和奮斗精神，感染下屬。

高級管理人員越多，就應該深刻認識到高管的“高”不是高職位，而是高責任、高思維模式、高績效標準。

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