隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)們都在不斷地尋求提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。為了降低成本，很多企業(yè)往往采取裁員、降低生產(chǎn)成本、壓縮研發(fā)預(yù)算等手段，但這種方式常常會(huì)導(dǎo)致員工士氣下降，創(chuàng)新能力減弱，甚至還會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，降低成本并不是簡(jiǎn)單地降低成本，而是需要企業(yè)綜合考慮成本降低的同時(shí)如何提升效率。

在實(shí)現(xiàn)“降低成本”的同時(shí)，我們也需要探索如何“提高效率”。如果只重視降低成本而不注重提高效率，會(huì)讓企業(yè)處于一種短期的利益追求狀態(tài)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，效果并不明顯。相反，如果能夠合理地降低成本，同時(shí)提高效率，就能夠讓企業(yè)更加具有生命力，并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求各功能部門和環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最低成本是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)實(shí)要求我們從整體效率層面出發(fā)，選擇最有利的方法和方法，真正實(shí)現(xiàn)“降低成本”。那么如何提高效率呢？

1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

為了降低成本，必須掌握管理，企業(yè)實(shí)施成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本計(jì)算，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，生產(chǎn)成本原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造成本、生產(chǎn)成本到單位生產(chǎn)成本，使成本計(jì)算進(jìn)入車間、團(tuán)隊(duì)、頭部。成本的靜態(tài)控制是實(shí)時(shí)控制，產(chǎn)生全員工、全過(guò)程、全方位的成本控制模式，使成本降低落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。

2、技術(shù)改造

近年來(lái)，原材料價(jià)格的上漲和能源價(jià)格的上漲對(duì)成本的上漲有很大的影響。如何在這些不利條件下降低成本，提高效率？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)轉(zhuǎn)型是降低成本的有效途徑。通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)型，選擇新技術(shù)、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，探索降低成本的途徑。

3、深化改革

首先，要改革人事制度，打破干部職工界限，體現(xiàn)“肯干、能干、做好”的就業(yè)原則，實(shí)行招聘與就業(yè)制度相結(jié)合的人事制度，加強(qiáng)勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)，適者生存，激發(fā)干部積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，動(dòng)員全體干部職工投入降低成本。在科學(xué)確定最佳成本目標(biāo)所必需的工作量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)完善勞動(dòng)組織，批準(zhǔn)勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配機(jī)制，減少非生產(chǎn)性人員過(guò)多和工作量不足造成的消耗。

4、建立高效的溝通渠道，構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)該注重溝通，建立高效的溝通機(jī)制，讓員工在及時(shí)有效的溝通中了解整個(gè)組織的發(fā)展方向和各個(gè)環(huán)節(jié)的角色定位。同時(shí)，也應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

最后，只有將“降低成本”和“提高效率”有機(jī)結(jié)合，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，不僅僅在于誰(shuí)掌握了最先進(jìn)的技術(shù)和工藝，更在于誰(shuí)能夠在不斷優(yōu)化的效率下，降低成本，并且持續(xù)不斷地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

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