在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭形式下，增加人才（包括員工）的評價不僅在于關(guān)鍵評價與定期評價的有機(jī)結(jié)合，更在于企業(yè)人才評價體系的專業(yè)化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化。

識人，最罕見的是獲得第一手材料。但作為公司的高級管理人員，可以聯(lián)系的下屬員工畢竟是非常有限的。應(yīng)進(jìn)行綜合評價，整理各種直接或間接材料，粗略改進(jìn)，去糟粕，從淺到深，客觀、實質(zhì)性、全面地對待下屬員工。換句話說，對員工的“道德、人才、勤奮、績效、資本、身體”六個方面進(jìn)行全面、三維的定性和定量評價。

道德：簡單來說就是正派，有崇高的道德情操。只有通過努力學(xué)習(xí)和理性思考，才能成為人們的道德意識、道德情感、道德意志和道德信念。最終，要成為人們的道德品質(zhì)，上述過程必須內(nèi)化為個人意識行為。道德在人才評估標(biāo)準(zhǔn)中起著重要的作用。如果一個管理者重才輕德，他肯定會吃虧。所謂“無才是德”，不是以無才為德，而是說一個人即使沒有天賦，也要堅持自己的道德底層，永遠(yuǎn)不會淪陷。

人才：被稱為人才考核指標(biāo)體系的干部。在德的指揮下，沖鋒主要依靠它。人才的應(yīng)用能力可分為理解、決策和判斷、規(guī)劃、開發(fā)和創(chuàng)造力、感染力、妥協(xié)和外力；組織領(lǐng)導(dǎo)能力包括指導(dǎo)、管理和指揮。當(dāng)然，在評估人才時，我們也應(yīng)該考慮他們的工作實踐能力和他們的業(yè)余潛力。

勤奮：是調(diào)查一般的工作態(tài)度和工作態(tài)度，調(diào)查開拓創(chuàng)新的精神，不能盲目稱贊那些經(jīng)常加班的員工，當(dāng)然，特殊情況除外。與那些能在規(guī)定時間內(nèi)及時、有效、順利地完成工作任務(wù)的員工相比。

績效：我們知道實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。成績也是衡量人才的關(guān)鍵指標(biāo)。在評價員工績效時，要本著“實虛兼顧”的原則，既要高度肯定看得見摸得著的有形績效，又要忽視具有屬性的無形工作?？冃Э己俗鳛橐环N有效的管理工具，絕對不僅僅是一種獎懲方式。它更重要的意義在于為用戶提供一個信號，一個促進(jìn)工作改進(jìn)和績效提升的信號。

資格：談?wù)撡Y格就是談資歷。資歷包括教育和工作經(jīng)驗。文憑代表了他們的教育水平，這是人才評價不可或缺的。當(dāng)然，經(jīng)驗也是一筆財富。一個人的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗越豐富越好。

身體：是指人才的身體素質(zhì)和年齡?！吧眢w是革命的資本”，沒有健康的身體，你怎么能有強(qiáng)大的精力做好工作呢？“自古以來，英雄就是青少年”，現(xiàn)在人才的年輕化趨勢正在加強(qiáng)，因為年輕，他們強(qiáng)壯，精力充沛，充滿活力，有勇氣發(fā)展，善于學(xué)習(xí)，接受力強(qiáng)。

以上幾個方面可分為幾個可定性、定量、比較的實際指標(biāo)，使人才評價和堅定工作有合理的分析依據(jù)，使人才管理和人事工作真正實現(xiàn)從“人制”到“法制”的重大變化。

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