從智商和智力的角度來看，分為聰明型和愚蠢型；從任勞任怨的角度來看，分為勤勞型和懶惰型。

兩者結合，排列組合有聰明勤勞型、聰明懶惰型、愚蠢勤勞型和愚蠢懶惰型四種。

聰明勤勞型最好，遲鈍懶惰型最差，應該是大家的共識。

一個人，自己管理自己，影響不大，但作為領導者，以上排名并不一定。

作為領導者，最糟糕的是愚蠢勤奮型，因為一旦你進入這種類型，看看半拉子工況和危險狀況。

敵人在南邊，但帶領團隊卻殺向北邊；一根樹枝插在破損的井蓋上，以避免行人墜落。他走過來，舉起手去掉它。

這種多做多錯的愚蠢勤勞型不如愚蠢懶惰型，以免別人在后面為他擦屁股。

這兩種類型不應該是關注的焦點，因為他們很可能不會成為領導者，而且極其罕見。

因為這不是他的問題，而是人力資源或組織部的問題。

作為領導者，聰明勤勞，聰明懶惰，但很有迷惑性，大多數(shù)人認為聰明勤勞是好的。

事實上，聰明懶惰型應該更好。

聰明懶惰的領導，首先他很聰明，他知道如何成功地完成自己的職責，給領導一個滿意的答案，否則就不叫聰明了。

聰明的領導，知道獨行快，眾行遠，知道一拳難敵四手，也知道自己只有24小時，而他的10人團隊有240小時。

因此，團隊領導的最佳策略是積極教導、協(xié)助、信任和授權，動員群眾做大事業(yè)。

雖然他們看起來有點懶惰，但這些領導者對未來有敏銳的觀察能力，一眼就能看透問題的本質。他們被公認為領導者。

聰明勤勞的領導整天忙碌，一切都是自己做的，一切都是自己做的，四處“救火”導致下屬無法獲得成長和鍛煉的機會。

加班現(xiàn)場，環(huán)顧四周，往往只有他一個人。

這類領導通常以自己的名聲而聞名，但對公司或部門的發(fā)展沒有任何好處。

他在，部門還能支持；他一撤退，部門立即倒塌。

有些部門跌跌撞撞，不要盲目指責，不妨仔細觀察，也許單位領導輪換，鍛煉新手！

有些部門運行一帆風順，短期內可以，如果一直這樣，就要仔細觀察。

這個單位的領導是否一直在自己動手，或者長期固定使用幾個有能力的人，忘記了培養(yǎng)多方向人才的責任。

這兩種領導管理能力的優(yōu)劣，就是幾年后，看哪個部門有很多好將軍來判斷！

你不妨比較一下自己的公司，這四類領導，到底有沒有，他們是誰？

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