本質(zhì)有三個(gè)特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、永恒和終極。簡(jiǎn)單意味著回歸自然，需要抽象概念；永恒意味著經(jīng)得起時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，需要多角度思考；最終，包括所有情況的核心，需要底層邏輯。

掌握本質(zhì)可以抓住牛鼻子，不要在沒(méi)有太多效果的事物工作中浪費(fèi)太多時(shí)間。例如，管理的本質(zhì)是協(xié)作效率，如果不掌握本質(zhì)，許多人仍然以過(guò)程為導(dǎo)向，在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四個(gè)方面花費(fèi)大量精力，結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)由于缺乏協(xié)作概念，整體運(yùn)行效率不高，缺乏效果概念導(dǎo)致工作效果差，員工努力做很多工作，但真正有效的不多，很多事情做得更好。

二、如何把握本質(zhì)

掌握本質(zhì)一般從作用目標(biāo)、作用過(guò)程、作用效果三個(gè)方面進(jìn)行梳理，以提煉核心，特別是管理行為，效果非常明顯。

功能目標(biāo)是以客戶(hù)為導(dǎo)向的思維分析事件所涉及的利益相關(guān)者。一般來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該考慮不同功能目標(biāo)可以根據(jù)價(jià)值最大化的概念獲得的理想結(jié)果。此外，我們應(yīng)該盡最大努力想象功能目標(biāo)的積極合作。比如領(lǐng)導(dǎo)涉及的功效目標(biāo)有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)本人和下屬。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理想的情況是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)公司的發(fā)展；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)本人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是人氣，可以有效影響員工的行為；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是追隨，可以通過(guò)追隨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造效果，獲得更好的發(fā)展。理想情況是領(lǐng)導(dǎo)得到員工的追隨，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

功能過(guò)程是以過(guò)程為導(dǎo)向的思維分析領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程，從而掌握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的過(guò)程來(lái)看，可以概括為“通過(guò)建立共同愿景”明確目標(biāo)并得到員工的承諾員工履行承諾領(lǐng)導(dǎo)履行承諾的良好管理過(guò)程，提煉本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)承諾的能力。

功能效果是以效果為導(dǎo)向的思維分析領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程，從而掌握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力的效果來(lái)看，可以概括為“通過(guò)建立共同愿景來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)”明確目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，得到員工承諾帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾收益激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)過(guò)程，提煉本質(zhì)作為承諾創(chuàng)造效果的能力。

根據(jù)本質(zhì)的簡(jiǎn)單、永恒和終極三個(gè)特點(diǎn)，我們應(yīng)該根據(jù)上述三個(gè)視角的本質(zhì)去除非關(guān)鍵詞，完善核心詞，并根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行細(xì)化。一般來(lái)說(shuō)，我們是基于效果導(dǎo)向思維細(xì)化的本質(zhì)。

總結(jié)三種思維領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：

客戶(hù)導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)得到員工的跟隨，從而促進(jìn)公司的發(fā)展

過(guò)程導(dǎo)向：承諾實(shí)現(xiàn)的能力

效果導(dǎo)向：承諾創(chuàng)造效果的能力

根據(jù)上述方法，我們可以根據(jù)“承諾創(chuàng)造效果的能力”去除非關(guān)鍵詞的“能力”，提取領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，即承諾創(chuàng)造效果。

三、如何把握實(shí)質(zhì)性工作工作？

雖然本質(zhì)可以掌握核心點(diǎn)，但由于高度抽象，難以理解，需要進(jìn)一步解釋和細(xì)化工作方向和一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)？我們可以細(xì)化以下四個(gè)工作方向：

愿景:有一個(gè)大家都認(rèn)可并愿意為之奮斗的愿景

承諾:領(lǐng)導(dǎo)和員工以創(chuàng)造效率為目標(biāo)作出承諾

創(chuàng)效：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

現(xiàn)金：領(lǐng)導(dǎo)履行承諾，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

這樣，我們就可以從四個(gè)階段有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，從而有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。

新易咨詢(xún)2023年度《4+1企業(yè)組織賦能系列大課》鉅惠發(fā)布