無論一個企業(yè)有多宏偉的目標(biāo)，有多完善的體系，有多先進(jìn)的技術(shù)，有多高端的客戶，如果離開“員工”，一切都是空談。員工是企業(yè)最重要的“資源”。優(yōu)秀的企業(yè)之所以能站穩(wěn)腳跟，是因為有無數(shù)的“優(yōu)秀員工”支持

為什么很多公司留不住人，為什么很多公司連員工都招不到？這是一個需要深刻反思的問題。當(dāng)然，公司留不住人或者招不到人的原因有很多。筆者不再一一重復(fù)。筆者只想引起大家的思考：“企業(yè)不完全是員工考慮的；你讓員工看到你的未來了嗎？”。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須保證員工的未來。如果員工沒有未來，一切都必須重新開始。為了讓你的公司可持續(xù)運營，防止你的員工重新開始，筆者建議注意以下管理行動：

1、計劃完成組織目標(biāo)的“行動計劃”

中國古訓(xùn)：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”告訴我們：在做任何事情之前，我們都應(yīng)該有一個完整的計劃。如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，我們就會成功，否則我們就會失敗。

如果一個企業(yè)想要繼續(xù)經(jīng)營，它從根本上要求一個企業(yè)的目標(biāo)不能被打破。在為企業(yè)設(shè)計了長期目標(biāo)后，我們應(yīng)該將公司的長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個小目標(biāo)，即計劃團隊完成目標(biāo)的行動計劃。使每個小目標(biāo)實現(xiàn)完美的聯(lián)系，最后一個目標(biāo)與下一個目標(biāo)連接，不脫節(jié)，不斷分層，腳踏實地。

2、掌握一套方便的控制步驟和方法

事實上，每個企業(yè)的成長歷史都是不同的，不能遵守規(guī)則，也不能想當(dāng)然，應(yīng)該在實踐中反復(fù)測試和論證，總結(jié)一套適合自己組織的控制步驟和方法。

3、規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來

事實上，無論一個企業(yè)有多明確的發(fā)展戰(zhàn)略，管理體系有多健全，技術(shù)有多先進(jìn)，如果沒有員工，一切都會變成烏有。員工是企業(yè)生存的核心。任何企業(yè)要想發(fā)展，都必須首先考慮員工，為員工規(guī)劃現(xiàn)在和未來。

企業(yè)要想成功，首先要幫助員工規(guī)劃好現(xiàn)在和未來：

做好職工職業(yè)規(guī)劃：

加強對員工的培訓(xùn)。

好員工不是招進(jìn)來的，而是培養(yǎng)出來的，要對員工的未來負(fù)責(zé)，就要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

公司確實需要一定的成本來培養(yǎng)員工，但不能從短期的角度來看待問題。我們應(yīng)該長期關(guān)注它們。員工培訓(xùn)結(jié)束后，員工的主動性、主動性和創(chuàng)造力不斷提高，公司將從中獲得更多的利益?？梢哉f，企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏的戰(zhàn)略，有利于公司和員工。

4、規(guī)劃好團隊的現(xiàn)在和未來

管理者在制定計劃時，不能總是考慮企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣子的？總是在未來努力工作？為了做好計劃，我們需要一步一步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，同時做好未來的計劃。

那么，如何規(guī)劃未來和現(xiàn)在呢？

立足現(xiàn)實，立足現(xiàn)在；

當(dāng)計劃不符合現(xiàn)實時，我們應(yīng)該放棄。

營銷賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》