執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及一個(gè)人成功和成就的重要性都是顯而易見的。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾與日本軟件集團(tuán)總裁孫正義討論過一個(gè)問題：“一流的想法，三流的執(zhí)行力”和“三流的想法，一流的執(zhí)行力”，哪一個(gè)更重要？兩人討論的結(jié)果是選擇：“三流的想法一流的執(zhí)行力”。

無論戰(zhàn)略有多好，都必須得到高質(zhì)量的實(shí)施和組織實(shí)施。一個(gè)好的實(shí)施者可以填補(bǔ)決策計(jì)劃的不足，無論決策計(jì)劃有多完美，它都會(huì)死在糟糕的實(shí)施過程中。

無論戰(zhàn)略制定有多好，沒有良好的執(zhí)行力，都會(huì)停止戰(zhàn)略，無法實(shí)施；戰(zhàn)略可能不是最好的，但如果有一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，結(jié)果也不會(huì)更糟。

現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問題：員工執(zhí)行力普遍不足。

例如，目標(biāo)不能順利完成，安排工作經(jīng)常磨蹭，完成質(zhì)量不高，工作經(jīng)?？c(diǎn)，部門工作討論缺乏參與，每周月報(bào)紙?zhí)峤豢c(diǎn)，主要粘貼復(fù)制，無意，安排工作經(jīng)常找借口逃避。

為什么員工缺乏執(zhí)行力？如何對(duì)癥提高員工執(zhí)行力？是公司經(jīng)理和人事部門面臨的管理課題。

團(tuán)隊(duì)合作有一個(gè)核心概念：員工可能不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排，但會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查，他們會(huì)非常重視與自己利益相關(guān)的事情！

執(zhí)行力是什么？可以從三個(gè)維度來理解：

1.從意愿層面：可以根據(jù)企業(yè)的需要名副其實(shí)地執(zhí)行事情；

2.從能力維度：實(shí)施公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作技能；

3.從水平上看：能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

員工執(zhí)行力差的常見原因是什么？

常見的不愿做，不能做，不敢做，沒時(shí)間做，合作不好。

如何提高員工的執(zhí)行力？這里有一些應(yīng)對(duì)措施和思路供參考、借鑒。

1.不會(huì)做：屬于能力問題，安排接受培訓(xùn)，提高做事的知識(shí)和技能水平；

2.不愿意做：屬于心理問題，選擇利益誘導(dǎo)，通過馬斯洛需求理論和雙因素理論找到員工關(guān)注點(diǎn)，定點(diǎn)爆破；

3.不敢做：屬于授權(quán)問題，明確崗位職責(zé)，給予信任和充分授權(quán)；

4.無時(shí)間：屬于時(shí)間問題，指導(dǎo)時(shí)間管理，做好時(shí)間規(guī)劃；

5.合作不好：屬于流程問題，提供方法指導(dǎo)，整理跨部門間合作流程。

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