事實(shí)上，企業(yè)管理是指管理者管理下屬、合理調(diào)用各種資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，人是決策的實(shí)施者，決定了結(jié)果的質(zhì)量。

因此，管理者的工作職責(zé)要先管理好人，再管理好事，以保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。

然而，大多數(shù)管理者并沒有做到這兩點(diǎn)。當(dāng)他們第一次涉及管理時(shí)，他們會遇到不可逾越的障礙。

因?yàn)槿撕茈y管理，每個(gè)人都有自己的想法和期望。如果他們想服從命令和指揮，管理者必須在管理方法上付出更多的努力。

接下來，讓我們從五個(gè)領(lǐng)域來談?wù)劰芾碚邞?yīng)該怎么做，才能管好人，理好事：

1、建立制度，使管理有章可依

制度等于企業(yè)的法律，它不僅是員工的行為準(zhǔn)則，也是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)法的依據(jù)。

這個(gè)系統(tǒng)必須符合公司的具體情況才能實(shí)施和有效。我們不能盲目追求高職位。所謂好制度，就是適合公司的制度。

無論政策有多好，制度有多健全，都是徒勞的。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)規(guī)章制度的實(shí)施是每個(gè)管理者的首要任務(wù)和關(guān)鍵考慮因素

2、明確目標(biāo)，制定計(jì)劃

首先，作為一名經(jīng)理，你應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，你在組織協(xié)調(diào)中的職責(zé)和角色，并確定關(guān)鍵的工作項(xiàng)目。

然后，根據(jù)目標(biāo)，組織制定詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，使員工能夠清楚地了解最近的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，獨(dú)立開展一些重要的工作，實(shí)現(xiàn)自我約束。

此外，管理者需要從思維的角度改變角色認(rèn)知：不可能僅僅依靠個(gè)人能力來完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，而必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。只有充分利用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的力量，我們才能以最好的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如何更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，評論扣除“1”，為您提供團(tuán)隊(duì)合作和施工精編ppt方案！

3、規(guī)范流程，提高執(zhí)行效率

工作流管理是將當(dāng)前工作流與工作流網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工單標(biāo)準(zhǔn)化，提高當(dāng)前工作流的透明度，提高工作效率，完善管理體系。

良好的流程可以實(shí)現(xiàn)各種管理要素的有效整合，產(chǎn)生強(qiáng)大的工作流，具有自動(dòng)調(diào)整和約束功能，大大提高企業(yè)整體工作的效率和效果，快速提高執(zhí)行力

4、布置任務(wù)，明確標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)的安排似乎是管理者最簡單的職責(zé)之一，但如何準(zhǔn)確地安排任務(wù)實(shí)際上是一種需要學(xué)習(xí)的管理能力。

當(dāng)管理者向下屬分配任務(wù)時(shí)，他們首先需要清楚地表達(dá)自己的需求。如果要求模棱兩可，下屬將無法理解你的想法，最終的工作結(jié)果將變得不確定。

此外，管理者通常將任務(wù)分配給最有實(shí)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。為了確保一切安全，這是確保工作完成的最安全的方法

然而，管理者偶爾會考慮將工作分配給需要前進(jìn)的員工。雖然他在完成這項(xiàng)任務(wù)時(shí)不可避免地會遇到一些困難，但這也是培養(yǎng)員工能力的一種方式。

5、注意細(xì)節(jié)，跟蹤執(zhí)行情況

如果管理者不把工作分配給下屬，他們就可以無所事事，穩(wěn)坐釣魚臺。因?yàn)橛袝r(shí)候，即使員工理解了管理者的想法，在執(zhí)行過程中也可能會出錯(cuò)。

如果管理者在實(shí)施過程中忽視了對員工的指導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

因此，在實(shí)施過程中，定期指導(dǎo)員工，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是管理者的責(zé)任，及時(shí)表揚(yáng)優(yōu)秀員工。對于執(zhí)行效率慢或錯(cuò)誤的下屬，應(yīng)幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，并提出相關(guān)建議，協(xié)助下屬制定改進(jìn)計(jì)劃，提高執(zhí)行效率！