在新易咨詢管理賦能的公開課上，一位老板告訴筆者一個(gè)他所遇到的問題：他和兒子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更傾向于人性化的管理模式，但孩子相信科學(xué)管理，想通過制度和機(jī)制管理員工。在這一點(diǎn)上，他們總是不能達(dá)成協(xié)議。也很苦惱。

1、作為一代企業(yè)的老板，從零開始取得成功并不容易。多年的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是合理的。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該不斷優(yōu)化，以保持公司的順利發(fā)展。因此，企業(yè)老板也不能固步自封，如果能與新的科學(xué)管理相結(jié)合，企業(yè)管理肯定能達(dá)到更高的水平。

人與人之間的良好關(guān)系是維持組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)。然而，如果人們只依靠人來管理人，正如《尚書》中所說，人們會(huì)有自私和貪婪，而自私的貪婪是危險(xiǎn)的。對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)管理中，既要個(gè)性化，又要加上先進(jìn)科學(xué)的管理體系。這涉及到“管理的本質(zhì)”。

2、管理的本質(zhì)是什么？

在解釋這個(gè)問題之前，你可以先考慮這兩個(gè)問題：

管理是為了管理員工，還是為了利益員工？還是讓員工自然，讓他成為他們愿意成為的人？

事實(shí)上，管理中最重要的不是“管”，而是“理”。理清每個(gè)人的思想，讓每個(gè)人都愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，并在奉獻(xiàn)中展示自己的價(jià)值。

現(xiàn)代管理之父德魯克認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激發(fā)和釋放人們固有的潛力，創(chuàng)造財(cái)富，為他人謀福祉。事實(shí)上，在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于發(fā)展需要，許多企業(yè)管理者最關(guān)心員工的工作效率，能給企業(yè)帶來多少好處。然而，員工也希望在工作中獲得價(jià)值感。除了工作和工資，員工也有價(jià)值需求。如果員工的價(jià)值需求得不到滿足，就不能激發(fā)他們的工作價(jià)值感，激發(fā)他們的工作潛力。因此，如果只注重看似科學(xué)的管理方法，缺乏人性化的實(shí)施方法，沒有溫暖和關(guān)懷，公司對員工的管理就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

因此，管理的本質(zhì)是激發(fā)每一位員工愿意工作的信心，讓每一位員工都成為奮斗者。

在企業(yè)中，無論是第二代繼任者、企業(yè)經(jīng)理還是高管，如果每個(gè)人都能理解管理的本質(zhì)，經(jīng)理就會(huì)達(dá)成協(xié)議，自然就不會(huì)有不一致的問題。

3、了解管理的本質(zhì)，如何在企業(yè)中落地？

事實(shí)上，“管理的本質(zhì)”背后是哲學(xué)，哲學(xué)背后是管理者的模式和境界。

如果我們的模式和領(lǐng)域不夠，我們將使用一些方法和工具來進(jìn)行嚴(yán)格的推廣，這不是一種很好的管理方法。在我國，員工更關(guān)注企業(yè)老板是否仁義，是否值得我們跟隨，看看公司是否能長久發(fā)展。員工相信公司可以長期發(fā)展，他會(huì)感到輕松，愿意跟隨你。如果只依靠所謂的“科學(xué)管理”，而看不到企業(yè)未來的發(fā)展，看不到老板是一個(gè)仁愛的人，誰愿意留下來呢？

因此，對于企業(yè)經(jīng)理和管理者來說，誰愿意跟隨我們，本質(zhì)上不是那些管理，而是我們是什么樣的企業(yè)，我們是否值得別人追隨，我們是否能激發(fā)他們自我奮斗的勇氣和信心。這就是接近人們心中的答案。

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