真正的“以人為本”和“公司最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)”是精益管理的核心理念，強(qiáng)調(diào)“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“獨(dú)立管理”和“獨(dú)立創(chuàng)新改進(jìn)”。其主要表現(xiàn)是注重提高員工的個(gè)人意識和能力，充分發(fā)展和發(fā)揮員工的個(gè)人智慧，提高公司的競爭力與每個(gè)員工的技能提高聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)必須整合績效評價(jià)的方向和員工改進(jìn)的方向，積極創(chuàng)造有利于員工成長的環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工的努力，通過良好的制度和“有吸引力”的舞臺，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)、自發(fā)行動和自我超越。

公司在經(jīng)營中應(yīng)如何培養(yǎng)人才，進(jìn)而保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定？遵循以下原則。

1、尊重員工，與員工建立友誼

目前，公司的許多員工都是90年代后的員工，他們通?？措娪埃鎽?yīng)用程序，或追逐明星，都不同于經(jīng)理。如果企業(yè)不能尊重他們的興趣愛好，就不可能在工作之外獲得友誼。如果只是簡單地培養(yǎng)技能，那么員工在學(xué)習(xí)后可能會離開公司，這不能達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。企業(yè)要培養(yǎng)好員工，就必須接近員工，了解他們，與他們的心在一起，用友誼之花維持彼此的感情。

2、樹立企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。良好的文化使員工有目標(biāo)和原則。例如，企業(yè)強(qiáng)調(diào)利他主義，這種文化有利于相互合作。良好的文化也使公司管理透明。企業(yè)未來的目標(biāo)是什么？以后需要什么樣的人才？將采取哪些措施？通過澄清這些問題，員工將了解他們在公司的工作方向和價(jià)值。

3、組織良好的培訓(xùn)，成為員工導(dǎo)師

技能培訓(xùn)是建設(shè)長城的第一步。在工資沒有增加的情況下，培訓(xùn)是聚集團(tuán)隊(duì)愛情的最快方式之一。即使員工在公司工作時(shí)間長，他們的待遇也不如行業(yè)內(nèi)的其他公司。如果企業(yè)能讓員工得到良好的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的技能和知識，提高他們的價(jià)值，那么員工也可能對企業(yè)有認(rèn)同感。良好的培訓(xùn)不僅包括知識培訓(xùn)，還包括工作習(xí)慣的培養(yǎng)、工作問題的解決、公司制度的熟悉程度等。

4、開闊員工視野，提供更大的舞臺

如果你不能在坍塌的米飯上游泳，學(xué)習(xí)游泳的最好方法就是把人扔進(jìn)水里。如果你想讓員工變得更好，你必須能做的就是給員工一個(gè)機(jī)會，讓他們獨(dú)自負(fù)責(zé)能力之外的事情；施加工作壓力，讓員工在實(shí)踐過程中獨(dú)立成長；在員工的實(shí)踐過程中給予適當(dāng)?shù)膫蚪?，使員工可能成為更合格的員工。

5、衡量決策

注意管理模式與管理行為的一致性。例如，我們看到員工很早就離開了公司，或者在下班前什么也沒做。如果你想培養(yǎng)一個(gè)好的員工，那么指責(zé)就沒有效果了。我們需要做的是思考員工是否因?yàn)楣ぷ靼才挪划?dāng)而無事可做？是不是因?yàn)闆]有培養(yǎng)員工積極參與反饋的能力，所以我們不知道自己的問題在哪里？這些都需要在培訓(xùn)員工時(shí)進(jìn)行衡量。

6、建立反饋制度

反饋系統(tǒng)是指每周的會議總結(jié)和每周報(bào)告，通過會議和文本進(jìn)行反饋。良好的反饋系統(tǒng)可以幫助員工改善工作，積極澄清團(tuán)隊(duì)存在的問題，也可以幫助管理層了解公司的業(yè)務(wù)狀況，為決策提供參考。即時(shí)反饋系統(tǒng)有利于控制不良反應(yīng)，避免擴(kuò)大負(fù)面影響。

7、確定能力標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)需要什么樣的人才？具體的標(biāo)準(zhǔn)是什么？對于這些問題，管理者必須有一個(gè)清晰的認(rèn)識，并詳細(xì)列出所需的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)。在日常人員輪換、工作準(zhǔn)備、培訓(xùn)中，大腦總是有這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，有參考依據(jù)，也是與下屬溝通的依據(jù)。

8、確定培訓(xùn)目標(biāo)

思想上，不要把這個(gè)問題想得太復(fù)雜，記住“作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該有意識地確保每個(gè)人每年、每月、每天都有進(jìn)步，即使是一點(diǎn)點(diǎn)”。對于每個(gè)人的發(fā)展或培訓(xùn)目標(biāo)，管理者應(yīng)該有一個(gè)長期的計(jì)劃，不能書面實(shí)施。在實(shí)際行動中，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)細(xì)分為量化管理的小目標(biāo)，并繼續(xù)推進(jìn)。很長一段時(shí)間后，它可能會達(dá)到預(yù)期的效果。例如，如果你想培養(yǎng)一個(gè)人成為這個(gè)專業(yè)中更全面的人才，你應(yīng)該逐漸讓他在日常工作中輪換工作。每個(gè)職位需要多長時(shí)間？實(shí)現(xiàn)了什么目標(biāo)？如何驗(yàn)證效果？一切都要做好計(jì)劃。