新易咨詢?yōu)樵S多初創(chuàng)公司提供了管理咨詢，與風險投資資金將缺乏的企業(yè)家的合作非常具有挑戰(zhàn)性，因為他們的公司正面臨著嚴峻的考驗，他們正在處理能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀團隊的問題。

努力成就偉大的團隊，深入挖掘問題的本質(zhì)，成就偉大的團隊。

在招聘時，我們會尋找那些對我們需要解決的問題感到極度興奮的人。

他們每天早上醒來都會想：“天啊，太難了，我太想這么做了！”

面對一個巨大的問題，最好的鼓勵就是和一群合適的同事一起解決。

企業(yè)需要的是喜歡解決問題的人。

公司建立各種管理制度，確保員工做正確的事情。

然而，那些偉大的團隊只需要知道他們最需要完成什么，他們不需要繁瑣的過程或鼓勵。

大多數(shù)技術(shù)人員會告訴你，一個由有才華的工程師組成的小團隊將比一個由認真的工程師組成的大團隊要好。

每個負責任的人都希望自由地做項目，以他們認為自己可以在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造最好的結(jié)果，但他們經(jīng)常被管理層的懷疑或低效的管理體系所阻礙。

如果允許市場、金融和人力資源充分行使他們的權(quán)力，會發(fā)生什么？他們也應(yīng)該像高績效的工程師團隊一樣運作！

就在那一刻，我拋棄了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，正式進入了一個新的角色﹣﹣文化首席運營官和人才首席產(chǎn)品經(jīng)理。

開始嚴格審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

應(yīng)盡可能平坦，因為這樣可以加快決策速度。

裁掉很多中層后，我們注意到，沒有這些層次的意見和允許，每個人的行動速度都比以前快了很多。

我們認為，也許在取消政策和程序后，員工可以更快地完成更多的工作。

我們逐一分析了每一個原始的過程和良好的實踐，就像分析商品一樣。

有時候，減少某個過程的建議聽起來很瘋狂，所以我需要花整個晚上反復(fù)思考。

然而，隨著不斷的嘗試，我們也不斷地取得了不錯的成績。

就取消休假制度而言，這一事件被媒體廣泛報道。

我們告訴員工，他們可以在感覺合適的時候休假，只需要和他的主管商量。

猜猜之后發(fā)生了什么？

每個人都會在夏天休一兩周假，有時還會在假期休假，偶爾還會休幾天假去看孩子們的足球比賽，就像以前沒有取消這個制度一樣。

相信員工會對自己的時間負責。

我最喜歡的時刻之一就是站在整個公司前面宣布：

“我將取消我們的報銷政策和差旅政策。我希望你能用你自己的合理判斷來決定如何花錢。律師們說，這將成為一場災(zāi)難，如果真的是這樣，我們將回到以前的做法?！?/p>

又一次，我們發(fā)現(xiàn)我們并沒有利用這種自由。

我們發(fā)現(xiàn)我們可以像對待成年人一樣對待員工，他們非常喜歡他們。

我們實驗了從不必要的規(guī)則和審計中解放團隊的每一種方法。

隨著我們有序地分析哪些方法是有效的，以及如何讓員工更有創(chuàng)新意識、更有效率和幸福，我們開始稱這種新的工作方法為“自由和責任文化”。

這種文化的基礎(chǔ)是：管理最重要的工作是建立一個偉大的團隊。

如果你雇傭了你需要的人才，并提供了完成工作所需的工具和信息，他們會很好地完成工作，并保持你的靈活性。

這種新的管理模式有很強的力量，奈飛擴展原創(chuàng)節(jié)目的速度和節(jié)目的流行程度證明了這一點。