你的企業(yè)是否也有這樣的麻煩：

明明把所有的時(shí)間和精力都投入到管理上，卻依然忙得不可開交，不能兼顧各方面。

顯然你專注于下屬，幫助他們解決問題，清理混亂，但不能得到預(yù)期的結(jié)果。

明明你是領(lǐng)導(dǎo)，卻活得像個(gè)保姆，下級(jí)對(duì)你的努力不高興，老板質(zhì)疑你的能力。

因此，你完成了下屬的所有工作，他們無事可做，也沒有犯錯(cuò)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

你管理的事情越多，占用的時(shí)間就越多，能做的有價(jià)值的事情就越少。

作為一名經(jīng)理，你不需要把一切都扛在肩上。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的是由經(jīng)理親自完成的。

做管理，一定要讓自己閑下來。

管理者，怎樣才能閑下來：

1、建立統(tǒng)一的管理體系

在管理工作中，尤其是對(duì)外協(xié)作和跨部門溝通時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各說各話的場(chǎng)景。

由于每個(gè)人的語言系統(tǒng)和認(rèn)知結(jié)構(gòu)不同，數(shù)據(jù)的輸出和接受會(huì)斷裂，導(dǎo)致溝通效率低下。

什么是數(shù)據(jù)儀表盤？什么是業(yè)務(wù)三板斧？什么是回報(bào)？什么是裸心會(huì)？什么是TDL？什么是績(jī)效考核...

要提高管理效率，必須從上到下建立統(tǒng)一的管理體系和管理語言。

2、學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的管理者應(yīng)具有良好的溝通能力和人際關(guān)系管理水平，能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。

同時(shí)，管理者也要懂得獎(jiǎng)懲分明，公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

只有懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，取得優(yōu)異的成績(jī)。

3、合理授權(quán)

管理的目的是通過團(tuán)隊(duì)得到結(jié)果，所以管理者不需要自己做任何事情。你可以把事情分開，授權(quán)員工去做。

當(dāng)你學(xué)會(huì)授權(quán)時(shí)，上面的問題就迎刃而解了。

作為一名管理者，在授權(quán)之前，我們應(yīng)該弄清楚：什么可以授權(quán)給別人？什么不能授權(quán)？什么樣的下屬可以授權(quán)？哪些下屬不能授權(quán)？

在確定授權(quán)人員和事務(wù)后，記得向員工解釋以下信息：

明確員工做這件事的范圍；

告知員工此事的目標(biāo)是什么；

明確職工的責(zé)任、權(quán)力、力量；

這樣做的可用資源有哪些；

是否授權(quán)是對(duì)管理者水平的考驗(yàn)。

只要你做管理，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間會(huì)改變稀缺的資源，管理者總是有更多的事情，面臨更多的問題，時(shí)間總是不夠的。如果你手里拿著一切，不授權(quán)，就算是累得半死，也很難得到結(jié)果。

作為一名經(jīng)理，你負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以不要被瑣事束縛，而是花更多的精力去做更有意義的事情。

你知道如何做好業(yè)務(wù)管理嗎？

如何將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

如何讓員工很爽很想干？

如何跟蹤過程？

你知道如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理體系嗎？

選拔比培養(yǎng)重要百倍，如何選擇合適的人？

如何培訓(xùn)不同類型的員工？

如何打造團(tuán)隊(duì)文化？

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

你知道如何提高管理素養(yǎng)嗎？

如何通過深入思考來規(guī)劃時(shí)間？

如何梳理工作重點(diǎn)，做到重點(diǎn)第一？

如何處理管理工走中的人與事？

以上的問題都可以在新易咨詢找到答案！