精細(xì)化管理是貫穿各種工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化思想和作風(fēng)的綜合管理機(jī)制。這種模式必須深化精細(xì)化管理，發(fā)展到工作態(tài)度、工作模式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次。

以下是新易咨詢?yōu)榇蠹艺砹?0點(diǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵：

1、細(xì)節(jié)問(wèn)題需要追根究底的精神

當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)，不要嘗試或簡(jiǎn)單地得到“可能或不可能”的觀點(diǎn)。我們應(yīng)該真誠(chéng)地努力工作，最后，不要錯(cuò)過(guò)任何細(xì)節(jié)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極尋找解決問(wèn)題的方法。

2、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。將企業(yè)價(jià)值觀滲透到員工心中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的精神面貌，體現(xiàn)在公司的行動(dòng)和員工的行動(dòng)上，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

3、提高員工素質(zhì)

強(qiáng)調(diào)精細(xì)化就是重視管理者和員工的素質(zhì)，尤其是管理者對(duì)精細(xì)化管理的掌握和員工細(xì)節(jié)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這是當(dāng)今中國(guó)公司的首要任務(wù)。

4、全員參與

依靠所有員工，特別是一線普通員工。由于員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是公司的寶貴財(cái)富，他們了解企業(yè)流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及公司的實(shí)際癥狀。

5、只有流程化，才能精細(xì)化，不斷完善

流程管理是將任務(wù)或工作項(xiàng)目垂直劃分為幾個(gè)連接的過(guò)程模塊，將工作過(guò)程細(xì)化為過(guò)程過(guò)程，然后進(jìn)行分析、簡(jiǎn)化、改進(jìn)、集成和改進(jìn)。

6、運(yùn)用細(xì)節(jié)分析方法，找出問(wèn)題的根源

細(xì)節(jié)分析方法要求，對(duì)于一個(gè)問(wèn)題，如果連續(xù)問(wèn)5次“為什么”，一般都能找到問(wèn)題的根源。

7、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)

每個(gè)人根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃執(zhí)行各自控制的事項(xiàng)，每天將執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較和糾正，從而達(dá)到每天控制、控制和控制形勢(shì)發(fā)展過(guò)程的目的。

8、簡(jiǎn)化復(fù)雜的問(wèn)題

美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：“管理就是簡(jiǎn)化復(fù)雜的問(wèn)題，規(guī)范混亂的事情。”

9、從標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)入手，實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化

按照“聯(lián)系生產(chǎn)、圍繞經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外結(jié)合、注重實(shí)效”的原則，加強(qiáng)人力資源管理，逐步完善和創(chuàng)新人力資源管理。

10、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和準(zhǔn)確性

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和研究，精細(xì)化管理決定了具體的操作方式。