面對(duì)國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和新冠疫情的影響，公司的發(fā)展面臨著許多困難和無法控制的因素。為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)，有必要進(jìn)一步提高公司的五種意識(shí)：

一、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)

公司的所有活動(dòng)都必須集中在發(fā)展的首要任務(wù)上。公司應(yīng)形成人人思想發(fā)展、人人謀發(fā)展、人人抓發(fā)展、人人為發(fā)展做出貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈氛圍。盡量減少一切不利于發(fā)展的活動(dòng)，消除一切阻礙發(fā)展的不利因素。認(rèn)真梳理影響企業(yè)發(fā)展的主客觀因素，逐一解剖分析，找到處理方法。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的取之不盡的動(dòng)力。持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)持久性的核心。公司每個(gè)人都必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際情況，公司應(yīng)在管理、技術(shù)、商品、市場開發(fā)和創(chuàng)新方面做出努力。在管理方面，提高管理效率，降低管理成本；在技術(shù)方面，敢于突破舊框架，開拓新領(lǐng)域，特別是信息領(lǐng)域；在產(chǎn)品方面，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；在市場擴(kuò)張方面，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場，繼續(xù)進(jìn)入新興業(yè)務(wù)市場，繼續(xù)進(jìn)入現(xiàn)代營銷模式、營銷手段、營銷技術(shù)。

三、堅(jiān)持質(zhì)量是第一品牌

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是公司的第一個(gè)品牌。只有公司的“質(zhì)量品牌”建立起來，才能開拓更大、更廣闊的市場。公司應(yīng)有強(qiáng)烈的概念和自覺行動(dòng)，使每個(gè)項(xiàng)目都成為一個(gè)“優(yōu)秀的杰作”。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制和方法，人人負(fù)責(zé)，層層檢查。大力開展質(zhì)量考核和評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)項(xiàng)目完成后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

四、堅(jiān)持效率是第一生命

工作效率對(duì)公司的發(fā)展尤為重要。一個(gè)效率低下甚至效率低下的公司肯定沒有前途。如何提高工作效率？首先，要提高管理效率。要加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，科學(xué)配置資源，合理調(diào)度力量，協(xié)調(diào)多方，突出工作重點(diǎn)，把好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任。公司承擔(dān)的每一個(gè)項(xiàng)目都要抓住機(jī)會(huì)提前量，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

五、堅(jiān)持人才是第一資源

任何工作都需要人們來完成。沒有人，所有的工作都是空談。因此，公司應(yīng)以“人”，特別是“人才”作為企業(yè)的第一資源。最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極作用。一是善于尊重人，關(guān)心人，保護(hù)每個(gè)員工的合法權(quán)益，激勵(lì)主人公的責(zé)任感；二是善于利用好人，因人教學(xué)，因人才使用，利用優(yōu)勢，避免劣勢；三是善于培養(yǎng)和引進(jìn)人才，特別是公司急需的高端人才，高價(jià)培養(yǎng)和引進(jìn)；四是善于管理人才，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲懶惰，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。