很多人不斷換工作，因為他們對領(lǐng)導(dǎo)不滿意，但你應(yīng)該知道，沒有一個企業(yè)會為你量身定制一個專屬的領(lǐng)導(dǎo)者：外表水平高，才華橫溢，模式大，經(jīng)常請吃飯或發(fā)紅包。做夢吧！所以今天你不妨從另一個角度來看待這個問題：

一、尊重權(quán)力和秩序

作為一個員工，尊重你的領(lǐng)導(dǎo)是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，有人會說這個人不值得尊重。筆者也認(rèn)為有些經(jīng)理做得不夠好，需要成長。但請記住，即便如此，領(lǐng)導(dǎo)的職位也必須得到尊重，這代表了組織中的權(quán)力和秩序。

首先，學(xué)會區(qū)分職位和職位上的人。尊重職位意味著維護(hù)組織的權(quán)威。沒有老板會支持鄙視權(quán)威的員工，這是實現(xiàn)組織信息交流、資源配置和目標(biāo)的有效保障。無論你有什么原因，組織權(quán)力和秩序都必須得到尊重，這個職位的代表也必須得到尊重。

二、向上管理是一種能力

管理領(lǐng)導(dǎo)不僅是每個員工的責(zé)任，也是員工能否取得工作成果的重要因素，更是員工能否得到組織的認(rèn)可和資源，從而在組織中晉升的關(guān)鍵。這與領(lǐng)導(dǎo)能力無關(guān)。

學(xué)習(xí)一直在發(fā)生，你和強大的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造概率；你和無能的老板學(xué)習(xí)如何通過協(xié)調(diào)和溝通獨立完成任務(wù)。

管理的本質(zhì)是什么？德魯克認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激發(fā)人們的善意和潛力。作為一個下屬，你想激發(fā)你老板的善意和潛力嗎？陳春華教授曾說：向上才需要管理，向下需要負(fù)責(zé)任。

向上管理本質(zhì)上是管理三件事:

1、管理期望：了解領(lǐng)導(dǎo)對事物效果的準(zhǔn)確表達(dá)和描述。

2、管理信任：如果你想讓別人對待你，你必須對待別人。如果你在心里給對方貼上“無能”的標(biāo)簽，那么我認(rèn)為上級可能不會認(rèn)識到你的能力。信任是雙方的，但總有一方必須先付錢。

3、管理成長：一個人的模式，他的舞臺。模式與責(zé)任有關(guān)，學(xué)會對你的上級的成長負(fù)責(zé)，幫助他成長，這也是你自己最大的發(fā)展。

三、懂得屈服的力量

有些學(xué)生在工作場所總是感到不滿意，要么抱怨領(lǐng)導(dǎo)的無能，要么覺得自我成就感不夠，經(jīng)過幾次起起落落后的憤怒，認(rèn)為自己不應(yīng)該受到每個人的的影響，投資于激烈的創(chuàng)業(yè)浪潮，認(rèn)為當(dāng)了老板，就不需要服從誰？誰知道，有太多的人管你：工商局、稅務(wù)局、客戶、市場端、競爭對手、媒體、律師、投資者、中國證監(jiān)會……這些都可以讓你低下頭。

如果你想做一些驚天動地的事情，恐怕你必須接受你的無能為力。真正的屈服不是言語上的謙遜，也不是行為上的奴性和追隨，而是放下自己，懂得欣賞，不再執(zhí)著。這是我們生活中的必修課。

如果你有一個無能的領(lǐng)導(dǎo)者，恭喜你！他是來幫你完成人生作業(yè)的，你會欣賞他，認(rèn)識他，尊重他，配合他，支持他，培養(yǎng)你內(nèi)心的屈服力量，你會得到你內(nèi)心最大的自由！