人力資源規(guī)劃是指結(jié)合戰(zhàn)略、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件等因素，對(duì)公司人力資源工作制定的中長(zhǎng)期系統(tǒng)解決方案。主要包括人力資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、公司文化、機(jī)制流程和組織規(guī)劃五個(gè)部分。

人力資源規(guī)劃服務(wù)于公司的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略，為決策者的經(jīng)營(yíng)管理提供良好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境和人才條件支持。因此，如果人力資源規(guī)劃真的用心去做，肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重要的價(jià)值。這就是人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

回到人事部門(mén)。只有做好人力資源規(guī)劃，才能有針對(duì)性地做好人力資源的具體工作，一步一步腳踏實(shí)地，才能看到效果，才能被企業(yè)其他部門(mén)和組織所接受，才能體現(xiàn)人力資源工作者的價(jià)值。我們可以看到，周?chē)S多人力資源部門(mén)成為了企業(yè)的“救火員”，并被企業(yè)決策者用作工具。這實(shí)際上是因?yàn)槲覀儧](méi)有做好人力資源規(guī)劃。俗話說(shuō)，有了今天的結(jié)果，80%的責(zé)任在于人力部門(mén)自己。

以下是人力資源規(guī)劃的基本步驟，僅供參考：

簡(jiǎn)單地說(shuō)，人力資源規(guī)劃可以分為三個(gè)部分：前期規(guī)劃、中期規(guī)劃和后期規(guī)劃。

規(guī)劃前期：首先充分了解公司當(dāng)前實(shí)際情況，整理企業(yè)未來(lái)3~5年的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、愿景，提取以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、決策者和投資者怎么想：到底想經(jīng)營(yíng)什么樣的企業(yè)？

2、是什么阻礙了公司不能成為理想的外觀：當(dāng)前的具體情況和理想之間的差距是什么？

3、決策者和投資者愿意為自己的理想付出多少代價(jià)？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：明確目標(biāo)，找出差距，明確實(shí)現(xiàn)差距的代價(jià)。

規(guī)劃中期：實(shí)際上是在前期工作的基礎(chǔ)上，制定可行性計(jì)劃，與管理層、投資者、組織和關(guān)鍵人員進(jìn)行全面溝通，導(dǎo)出可接受的規(guī)劃案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際能力與預(yù)期的平衡。

規(guī)劃后期：人力資源規(guī)劃案正式發(fā)布后，人力資源規(guī)劃工作并沒(méi)有完成，而是剛剛開(kāi)始。就像建一棟樓一樣，所有的圖紙和設(shè)計(jì)方案都已經(jīng)審核備案，而建筑的建設(shè)還沒(méi)有正式開(kāi)始?，F(xiàn)實(shí)中，建筑后期的不確定性并不比人力資源規(guī)劃實(shí)施中的不確定性少。關(guān)鍵是人力資源規(guī)劃的實(shí)施和建筑遇到困難時(shí)，投資者和決策者的決心是不一樣。一是可以放棄，二是不能是爛尾樓。

戰(zhàn)略賦能篇即將開(kāi)班《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》