1、企業(yè)增長的兩種表現(xiàn)形式

為什么做公司不是一件很容易的事？

事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該回答一個(gè)基本的命題——如何在不確定的環(huán)境中繼續(xù)成長。

從長周期來看，企業(yè)增長有兩種形式：一是公司持續(xù)穩(wěn)步增長，跨越不同周期。然而，這種增長模式相對罕見，要求企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)組合，從第一曲線到第二曲線到第三曲線，掌握每個(gè)轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略節(jié)奏。

二是U型增長，遇到困難業(yè)績會(huì)下降，然后慢慢恢復(fù)增長。最麻煩的是公司的增長曲線變成了L型，無法增加。

因此，如何在不確定的環(huán)境中持續(xù)增長是一個(gè)基本的戰(zhàn)略問題。如果我們今天談?wù)摬淮_定的環(huán)境，可以找到許多不確定的因素。

比如地緣政治困境、貿(mào)易壁壘、新技術(shù)對傳統(tǒng)模式的影響等。

這些都是大的外部環(huán)境，也很重要。但是，企業(yè)管理者更要注意企業(yè)經(jīng)營的小環(huán)境。

2、企業(yè)家需要具備兩種能力

要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)家必須同時(shí)具備兩種能力：一是看過去，二是看未來。

為什么要看過去？你應(yīng)該反思過去的增長是由核心能力驅(qū)動(dòng)的，還是由于某種收入促進(jìn)了公司的增長。

更不用說看未來了，要指明企業(yè)發(fā)展的方向。要看清未來，就要重新思考自己的行為方式。

未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能看得特別清楚嗎？企業(yè)家不應(yīng)該對自己的戰(zhàn)略前瞻性能力過于樂觀。在大多數(shù)情況下，未來很難看清楚，看到未來發(fā)展的總體趨勢是偉大的。

正如任正非所說，方向大致明確，組織充滿活力。困難是不可預(yù)測的，只能預(yù)防。

因此，我們應(yīng)該從長期的角度來看待今天的成功企業(yè)，看看這些公司在歷史上遇到了什么困難。

所有成功的企業(yè)，如果你看昨天，都是遍體鱗傷。沒有一家公司是順利的，沒有任何挑戰(zhàn)就成功了。

組織韌性是促進(jìn)企業(yè)增長的基本驅(qū)動(dòng)力。我將組織韌性定義為抵御困難的影響，并從危機(jī)中獲得逆勢增長的匹配能力。

企業(yè)要想通過周期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，就需要在不確定的環(huán)境中塑造動(dòng)態(tài)競爭力，培養(yǎng)組織的韌性。

3、高韌性公司五項(xiàng)訓(xùn)練

競爭是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，管理者希望找到保持公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略。然而，由于競爭是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過程，很難做到這一點(diǎn)。

越來越難獲得競爭優(yōu)勢，維持競爭優(yōu)勢。

根據(jù)韌性的大小和強(qiáng)度，將公司分為四類：脆弱公司、低韌性公司、中韌性公司和高韌性公司。

中韌性公司可以在危機(jī)來臨時(shí)迅速恢復(fù)，而高韌性公司不僅可以抵御困境的負(fù)面影響，還可以利用競爭對手倒下的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

我們怎樣才能成為一家高韌性公司呢？筆者提出了高韌性公司的五項(xiàng)訓(xùn)練，包括戰(zhàn)略韌性、資本韌性、關(guān)系韌性、領(lǐng)導(dǎo)韌性和文化韌性。

每一種韌性背后都有一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，戰(zhàn)略韌性的驅(qū)動(dòng)因素是精細(xì)的戰(zhàn)略；資本韌性的驅(qū)動(dòng)因素是穩(wěn)定的資本；關(guān)系韌性的驅(qū)動(dòng)因素是互利關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)韌性的驅(qū)動(dòng)因素是堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)；文化韌性的驅(qū)動(dòng)因素是真誠的文化。