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精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

時(shí)間:2024-01-16    作者:新易咨詢    點(diǎn)擊:

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是為改進(jìn)提供基礎(chǔ)。如果不規(guī)范作業(yè)過(guò)程,每項(xiàng)工作的執(zhí)行方式都不一樣,沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),也就沒(méi)有可比的參考點(diǎn)。

我們需要一些前提來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),在追求穩(wěn)定的階段處理這些先決條件。首先,我們的過(guò)程必須是穩(wěn)定的,如果沒(méi)有穩(wěn)定的過(guò)程,你制定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè),也會(huì)有很多未完成的情況,你會(huì)一直在那里打轉(zhuǎn),永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到你想要的結(jié)果。

成長(zhǎng)組織.jpg

在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之前,要從三個(gè)層面達(dá)到一定的穩(wěn)定性:

1、工作必須能夠重復(fù);

2、生產(chǎn)線和設(shè)備必須可靠穩(wěn)定,故障情況至少減少。如果一項(xiàng)工作經(jīng)常中斷,作業(yè)人員經(jīng)常轉(zhuǎn)移線路,就不可能標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作;

3、質(zhì)量問(wèn)題必須減少,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要降到最低點(diǎn),重要參數(shù)值必須穩(wěn)定一致。如果我們經(jīng)常在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行維修,解決異常,做一些無(wú)效的工作,而不產(chǎn)生價(jià)值工作,那么我們就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的基準(zhǔn)。

在判斷質(zhì)量時(shí),有些不能用文字來(lái)描述,我們可以建立一些限制樣品,但限制量必須經(jīng)過(guò)審批過(guò)程。

限制樣品是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目,應(yīng)該放在一個(gè)安全的地方,它是我們?cè)谏a(chǎn)中判斷的基礎(chǔ),只有授權(quán)人才能得到它,一旦作業(yè)人員有判斷力,就不會(huì)經(jīng)常使用它。

精益生產(chǎn)5.png

傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式主要尋求實(shí)現(xiàn)最低單位生產(chǎn)成本,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。這種模式考慮了個(gè)別員工的努力和單位產(chǎn)品的成本。

精益生產(chǎn)模式,尋求實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最大效率,注重通過(guò)避免浪費(fèi)來(lái)降低總成本,作為主要成功目標(biāo),傳統(tǒng)生產(chǎn)模式研究操作時(shí)間和行動(dòng),決定最高效的工作程序,制定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施時(shí)間,更詳細(xì)地說(shuō),它們觀察操作人員進(jìn)入工作過(guò)程和時(shí)間,這里使用的不一定是最好的方法,只是觀察當(dāng)時(shí)使用的方法,這個(gè)過(guò)程制定了錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn),然后用這些錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定效率,因?yàn)槟愕臉?biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的,顯然你的效率是有效的嗎?

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精益生產(chǎn)模式也在尋找降低成本,但重點(diǎn)是減少整個(gè)系統(tǒng)的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)模式將標(biāo)準(zhǔn)化視為持續(xù)改進(jìn)的極限,換句話說(shuō),預(yù)計(jì)未來(lái)將從這些標(biāo)準(zhǔn)開始改進(jìn)。精益制度下的避免浪費(fèi)模式屬于基本概念。在大多數(shù)組織中,隨機(jī)的不規(guī)則活動(dòng)和不一致的方法造成了相當(dāng)大的浪費(fèi)。在消除浪費(fèi)時(shí),我們應(yīng)該減少和避免過(guò)程中的變化。變化是標(biāo)準(zhǔn)化的敵人,變化意味著難以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。與我們前面提到的隔離變化是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作方法和流程的關(guān)鍵企業(yè)。

我們可以使用一些視覺(jué)控制工具和其他精益工具來(lái)立即判斷績(jī)效,并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序的主要工具是典型的作業(yè)文件。那么我們?nèi)绾蝿?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件呢?關(guān)注新易咨詢?cè)斠娤挛模?/strong>


  新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營(yíng)精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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