很多企業(yè)的管理者都會遇到這樣得有一個困惑，覺得每天都很努力，很累，但員工很懶，沒有結(jié)果，該怎么辦？

針對這樣一個常見的現(xiàn)象，新易咨詢管理顧問今天就做一個深入的分享，希望對大家有所幫助。

一、管理者變成了消防員

在給企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)的時候我們遇到了這樣一個案例，那就是一家加工制造業(yè)。老板經(jīng)營企業(yè)十多年，員工150余人。當(dāng)我們向他了解公司成長不大的原因時，他回答說員工不負(fù)責(zé)任，銷售人員不負(fù)責(zé)任，主管不負(fù)責(zé)任，車間主任不負(fù)責(zé)任，采購員不負(fù)責(zé)任。那么普通員工呢？

普通員工也不負(fù)責(zé)任。在他眼里，沒有人能放心！你說，他能不累嗎？

如果你是這種情況下的管理者，你可能會認(rèn)為這確實是員工的問題，因為招聘的員工不是合適的人，但事實上，我們發(fā)現(xiàn)情況并非如此。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？我們從四個方面來尋找原因。

二、消防隊員因此造成這些原因

1、不信任下屬，不接受下屬的錯誤

很多管理者不信任下屬，本質(zhì)上不是下屬的問題，更多的是因為管理者本身對他人有一定的防備，這更多的是由過去的經(jīng)歷造成的。

如果你不信任員工，你必須自己做，請示報告會增加，你不敢公開透明地做事。小心翼翼，即使是高薪員工也不能在組織中實戰(zhàn)。

因此，對于管理者來說，一旦他們不信任員工，員工通常是身不累，心累。

因為他們覺得多做不如少做，能不做就不做，做少錯少，最后只有管理者自己負(fù)責(zé)，當(dāng)然，會越來越難。

2、不懂管理，不懂人性

這類管理者更多的管理技能停留在“管事”而不是“管心”。事實上，事情更多的是由人來做的。如果只關(guān)注事情的結(jié)果，而不關(guān)注做事情的人的情緒狀態(tài)，即使事情完成了，也是短暫的結(jié)果；

沒有做好“管心”的過程，就是沒有明確員工的情緒和狀態(tài)，沒有意識到每個員工其實都會有自私的一面，沒有激發(fā)他們?yōu)榻M織做出貢獻(xiàn)的精神，更多的是從利己主義的角度做作業(yè)，這樣的組織活力是短暫的。

3、我有很強的能力 覺得帶團隊很忙

如果一個人的專業(yè)能力達(dá)到頂峰，他就能高效快速地解決問題。

但是，企業(yè)要做強做大，還是要靠管理。如果沒有意識到自己有團隊，需要提高管理能力，只要人多，執(zhí)行力就會受到影響。

最后，他會發(fā)現(xiàn)招這么多人沒用，不如自己快。

因此，在這類管理者看來，管理是1+ 1＜1的過程，而不是1+ 1＞2.最后把自己折騰得很累也是必然的。

4、管理者沒有責(zé)任感，擔(dān)心下級做得不好后會承擔(dān)責(zé)任

這類管理者在安排員工做一些工作時，首先想到的是如果員工做得不好怎么辦。

害怕失敗的種子埋在他們的心里，因為他們認(rèn)為失敗只會帶來痛苦和失望。

然而，優(yōu)秀的管理者總是鼓勵員工勇于面對失敗，而不是打擊失敗的員工，使他們害怕失敗的種子健康成長。

由于害怕失敗，管理者不愿意積極承擔(dān)責(zé)任，這會導(dǎo)致他們忙碌，他們的表現(xiàn)也會受到影響，因此企業(yè)將面臨發(fā)展困難。

那么對于這四個原因，作為管理者，我們怎樣才能讓自己不那么努力，問題才能得到解決呢？

我在這里用四個字來形容——學(xué)會偷懶！

請注意，這里的“學(xué)會懶惰”并不能讓你真正成為一個懶惰的人，而是一個有技巧、有方法的“懶惰”。

本期的文章就講到這，下一期我們來談?wù)勅绾?strong>“有技巧的偷懶”。