戰(zhàn)略對(duì)公司的重要性不言而喻，我們從戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定等方面進(jìn)行了全面深入的探索。

但無(wú)論戰(zhàn)略制定有多好，最終都要落地，不能落地的戰(zhàn)略都是紙老虎，拿不到結(jié)果。

戰(zhàn)略落地，必須有管理的保駕護(hù)航。

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略是主，管理是輔。

戰(zhàn)略是規(guī)劃組織的未來(lái)方向和當(dāng)前目標(biāo)，制定到達(dá)路徑。管理是通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)按照既定路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

戰(zhàn)略是目的，管理就是方式

戰(zhàn)略管理的核心是通過(guò)管理方法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

新易咨詢認(rèn)為：“管”的前提是“理”，如果不理清就管，那就叫亂管。

“理”主要是明確以下四點(diǎn)：

1、明確管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析，“以人為本”，了解管理者的淺層和深層人性需求，了解管理內(nèi)容的本質(zhì)。

2、結(jié)合被管理者的人性化需求，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為理念，從理念、能力、動(dòng)力、資源等方面理清被管理者的實(shí)際業(yè)務(wù)需求；例如，作為老板，我們需要有戰(zhàn)略意識(shí)；員工要有明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，充分的動(dòng)力設(shè)置。

3、根據(jù)行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)狀況、團(tuán)隊(duì)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，整理出適合公司的土壤管理措施。

4、前三點(diǎn)是“管理”之前必須做的，其次是管理，管理執(zhí)行過(guò)程，包括執(zhí)行監(jiān)控、信息收集、整理分析、改進(jìn)和改進(jìn)。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制進(jìn)行“管理”，并根據(jù)最終實(shí)際績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)“管理”的有效性。

什么是戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略制定注重“做正確的事”。

戰(zhàn)略制定注重“把確定的事情做得更有效率”。

重視戰(zhàn)略管理的是：

“如何讓人快樂(lè)有效地做正確的事情”

什么是戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略制定：分析內(nèi)外環(huán)境，制定公司長(zhǎng)、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗路徑圖。

戰(zhàn)略制定：將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為分解戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、資源配置、高效組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等實(shí)際行動(dòng)，取得成果。

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變化：

將實(shí)際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)誤差，糾正。

戰(zhàn)略管理有兩條主線

一是制定戰(zhàn)略，做實(shí)施，二是建立組織。

事實(shí)上，許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理并沒(méi)有第二條主線。無(wú)論戰(zhàn)略規(guī)劃有多好，也像一個(gè)人缺少一條腿，最終都很難成功。

最后，沒(méi)有戰(zhàn)略管理，就很難取得戰(zhàn)略成功。

即使實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)，也是運(yùn)氣，不可持續(xù)。

企業(yè)要想持續(xù)成功，就必須有一套完善的戰(zhàn)略管理體系。

戰(zhàn)略賦能篇即將開(kāi)班《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》