新易咨詢結合十多年的咨詢實踐經(jīng)驗，談談職場激勵團隊中常見的三個誤區(qū)：

一、講道理

德國思想家、數(shù)學家萊布尼茲認為，世界上有三種現(xiàn)實，即真實、邏輯和情感現(xiàn)實。一些經(jīng)理喜歡和下屬講道理，談論邏輯。比如告訴員工，多努力就能爭取更多的機會；好好工作不會虧待你。顯然，這是“三個現(xiàn)實”的前兩個。事實可能沒有錯，但管理者忽略了一個更重要的事實，那就是員工是感性的人，往往更關心自己的“情感真實”。他們愿意做某事，往往不是因為他們“正確”，而是因為他們“認為自己是正確的”。一些管理者一邊說大道理，一邊想象下屬能有深刻的理解和同理心。面對“屁股決定腦袋”最大的“道理”，多少有點太天真了。

二、談感情

也有一些老板和經(jīng)理習慣于用“愛”來吸引員工，吃喝，勾肩搭背，甚至倡導家庭文化，讓員工把企業(yè)當作“家”。但這是工作場所最大的自我欺騙，勞動雙方都知道企業(yè)怎么能是家，老板和員工不能是兄弟，工作場所最正常、最正確的關系是相互需要、相互成就，一旦基礎消失，所謂的感情就會立即消失。劉強東和他的兄弟們的故事大家應該都知道，你對企業(yè)有用，你是我的兄弟；當公司不需要你時，我“沒有像你這樣的兄弟”。當劉老板給員工加薪來支付社會保障時，你就是每個人的“強哥”。當你準備裁員時，你就是一個“強子”。

三、發(fā)脾氣

老板或經(jīng)理能發(fā)脾氣嗎？答案是可以。很多商業(yè)老板都被公認為“暴君”，比如喬布斯、馬斯克等。對員工發(fā)脾氣或者當場見面都不是什么新鮮事。但是這些老板不僅脾氣暴躁，而且有能力，充滿人格魅力，所以“發(fā)脾氣”對他們的后座力量是有限的。但是有些管理者技能不大，脾氣很大。這個時候的“脾氣”，本質上就是管理技巧差，管理模式裝腔作勢。一開始可能會有點震懾，員工長時間會麻木，除了尷尬，幾乎沒有效果。