某企業(yè)一總監(jiān)真的想取得成就，但感覺(jué)不到自己的價(jià)值，戰(zhàn)略高管和老板，執(zhí)行以下團(tuán)隊(duì)，如何提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，展示自己的價(jià)值？垂直管理和平行管理之間存在許多差異。如何處理它們？新易咨詢管理顧問(wèn)將帶您逐一了解：

1、如何提升中層價(jià)值

到了這個(gè)層級(jí)大多數(shù)都會(huì)有危機(jī)意識(shí)，因?yàn)樯嫌欣习逑掠袉T工，這時(shí)一定要培養(yǎng)一種思維，那就是“上一步思考問(wèn)題”。雖然策略是由老板和高管制定的，但你必須思考他們?yōu)槭裁催@樣做。必須學(xué)會(huì)與上級(jí)溝通戰(zhàn)略、what、how，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你和你的上級(jí)會(huì)越來(lái)越同頻。

有很多關(guān)于戰(zhàn)略的書，也有很多戰(zhàn)略制定模型，都可以去了解一下或者跟我們新易咨詢顧問(wèn)溝通也可以，隨時(shí)歡迎。

一個(gè)人是屁股決定頭部還是頭部決定屁股，這是一個(gè)循環(huán)更換的過(guò)程，當(dāng)你的頭已經(jīng)達(dá)到一個(gè)更高的水平時(shí)，你的屁股必須移動(dòng)。

因此，首先要學(xué)會(huì)在更高的層次上思考問(wèn)題，這一點(diǎn)尤為重要。

當(dāng)然，還有一句話叫“下一個(gè)臺(tái)階做事”。

你說(shuō)下面的團(tuán)隊(duì)正在這樣做，筆者認(rèn)為你也應(yīng)該參與其中。這是因?yàn)?，第一，通常第一個(gè)答案是在現(xiàn)場(chǎng)，第二，這可以讓你對(duì)市場(chǎng)和客戶保持敏感。如果你離開(kāi)前線太久，你對(duì)市場(chǎng)的敏感性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解，對(duì)客戶需求的掌握，你會(huì)逐漸失去感覺(jué)，所以你不能完全脫離前線。

當(dāng)然，下一個(gè)臺(tái)階做事情并不意味著你必須幫助你的下屬或取代他們，但你可以去服務(wù)客戶的地方更好地了解他們。

管理者管理水平的提高最直觀的體現(xiàn)就是每個(gè)下屬都得到了提高?，F(xiàn)在是基層，將來(lái)會(huì)成為中層，所以管理者自然會(huì)上升。

2、上級(jí)越級(jí)管理，怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題仍然取決于你的角色。如果你是人力資源部的角色，那么你必須考慮如何使這個(gè)職位的定義更加清晰。

如果你是被越級(jí)管理者，那么你必須做兩件事。

首先，這取決于你的企業(yè)現(xiàn)在處于什么階段。如果是初創(chuàng)階段，那么要允許這種情況存在，不能使用完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求初創(chuàng)公司，在初創(chuàng)公司中，越級(jí)管理太正常了。所以在心態(tài)上，首先要放下。

第二，你可以思考，從你的職位開(kāi)始，你可以推動(dòng)什么，以盡量減少摩擦。

事實(shí)上，公司在不同的階段有不同的問(wèn)題是很正常的。如果你想對(duì)此有更多的了解，你可以讀一本叫做“企業(yè)生命周期”的書，它將討論在公司的不同階段，哪些問(wèn)題是正常的，不需要管理，哪些問(wèn)題是異常的，需要去干涉。

3、垂直管理和平行管理之間存在許多差異，如何處理？

首先，你必須看看這些矛盾是否經(jīng)常發(fā)生。如果沒(méi)有，那么你只需要把沖突的關(guān)鍵人物拉到一起，討論如何解決沖突。

有時(shí)我們很容易把個(gè)案當(dāng)作一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。

如果矛盾反復(fù)出現(xiàn)，那么看兩部分：

（1）看流程。首先設(shè)定事物之間的互動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)尤為重要。許多沖突通常是由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的事物互動(dòng)，一旦沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)說(shuō)誰(shuí)有理的現(xiàn)象。

（2）看文化。在你的企業(yè)文化中，你是如何看待分歧和矛盾的？當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)，我們會(huì)立即解決，或者隱藏，暗中做手腳，或者向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)發(fā)起會(huì)議處理。這些選擇實(shí)際上反映了企業(yè)的文化。因此，我們需要從文化中進(jìn)行“手術(shù)”。

當(dāng)然，如果企業(yè)不給你相應(yīng)的權(quán)力，無(wú)論你有多強(qiáng)大，你能做的都是有限的；如果你是首席執(zhí)行官，你可以更好地促進(jìn)這個(gè)流程和文化。