為什么有些人在工作場所掙扎多年，但仍然沒有一個好的職業(yè)生涯？

原因有很多，其中之一就是不會向上管理。

在工作場所，向上管理是一項非常重要的技能。它可以幫助你與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，提高工作績效，獲得更多的發(fā)展機會。然而，許多員工并不重視向上管理，甚至認為這是一種取悅領(lǐng)導(dǎo)的行為。這是一種錯誤的理解。

向上管理不是取悅領(lǐng)導(dǎo)，而是與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通和合作，實現(xiàn)共同目標的過程。這是一種雙贏的策略，可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工都受益。

一、向上管理的三個功能

1、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么

很多員工覺得只要把事情做好，就不需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。但事實上，領(lǐng)導(dǎo)需要了解你的進展，以便及時給予幫助和指導(dǎo)。

因此，應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，包括成果、遇到的困難等。這可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作能力和態(tài)度，并對你的工作給予肯定和指導(dǎo)。

2、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你得到了什么

結(jié)果是工作場所最重要的評價指標之一。

只有讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作成果，才能得到他們的認可和欣賞。因此，要注意總結(jié)工作經(jīng)驗，提煉工作成果，及時向領(lǐng)導(dǎo)展示。這可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作價值，為你提供更多的晉升和發(fā)展機會。

3、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你需要什么

在工作中，難免會有困難和挑戰(zhàn)。

遇到問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)求助，表達需求。領(lǐng)導(dǎo)可以利用自己的資源和經(jīng)驗幫助你解決問題。這可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的需求，并為你提供必要的支持。

二、如何做好向上管理？

1、尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)之所以成為你的老板，一定有他的優(yōu)點。

尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)，從他身上學習經(jīng)驗和知識。把領(lǐng)導(dǎo)當成客戶，把工作目標和領(lǐng)導(dǎo)目標一致起來。這可以讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的尊重和信任，并愿意與你進行更深入的合作。

2、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式

每個人的工作方式都不一樣，要學會適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的習慣和喜好。

比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡看文檔，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽報告，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡簡單的溝通方式，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡詳細的報告。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格和工作模式進行調(diào)整，提高溝通效率。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的溝通能力和適應(yīng)性，對你更滿意。

3、利用領(lǐng)導(dǎo)的資源和優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)者比你有更多的資源和經(jīng)驗，可以幫助你完成工作。

同時，要發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢并加以利用。比如你的領(lǐng)導(dǎo)善于溝通，可以請他幫忙處理部門之間的矛盾和沖突。這可以讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的價值，愿意為你提供更多的幫助和支持。

4、建立信任

要努力工作，取得成績，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

當領(lǐng)導(dǎo)信任你時，他們會給你更多的機會和更大的舞臺。這將使你的職業(yè)生涯達到一個新的水平。

最后，向上管理是不斷學習和實踐的重要職場技能。希望這篇文章能幫助你更好地理解和應(yīng)用向上管理，從而與領(lǐng)導(dǎo)相互成就，在職場上取得更大的成功。