精細(xì)化管理早已存在，有成功的例子，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)管理的好壞、對(duì)與錯(cuò)、精細(xì)與粗糙難以一概而論。

關(guān)于精細(xì)化管理，大致介紹了其三個(gè)要點(diǎn)。

一、精細(xì)化管理的概念是一種管理理念

發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)從而找到解決問題的最佳方案；從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。

細(xì)是細(xì)化的必經(jīng)之路，精是結(jié)果的體現(xiàn)。細(xì)不是目的，而是實(shí)現(xiàn)細(xì)化的方式，最終達(dá)到提高效率、降低成本消耗、提高核心競爭力的目的。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理文化。以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)鏈接合作管理，從而提高企業(yè)整體效率。

制造業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是過程的準(zhǔn)確計(jì)算。每個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯匹配。結(jié)果相互影響。準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。精益化管理的最終目標(biāo)是在節(jié)省客戶時(shí)間和可接受價(jià)格的前提下，真正滿足客戶的需求，為企業(yè)帶來更多的利潤。

二、精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是指企業(yè)“六精五細(xì)”的思路和方法

六精：

1、精華：掌握事物的精華。與發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在邏輯；

2、精髓：運(yùn)用管理精髓。使企業(yè)管理精髓在公司得到充分利用和發(fā)展。

3、精品：追求精品質(zhì)量。創(chuàng)造良好的公司品牌。

4、精通：客戶關(guān)系。

5、精密：各種關(guān)系的精度。公司內(nèi)部合作與合作需要精密；

6、精確：精確的工作定位和流程標(biāo)準(zhǔn)化。管理責(zé)任要具體明確，要求每一位管理者都要到位盡職盡責(zé)，公司的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范、清晰、有機(jī)銜接。

五細(xì)：

1、細(xì)分目標(biāo)市場和客戶。通過市場調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者的需求和欲望、消費(fèi)行為和購買習(xí)慣的差異，構(gòu)建用戶肖像。每個(gè)消費(fèi)者群體都是一個(gè)目標(biāo)市場，每個(gè)目標(biāo)市場都是由具有類似需求傾向的消費(fèi)者組成的群體。努力細(xì)化、深化和個(gè)性化市場。根據(jù)自己的能力和階段，注重主要和“二八原則”。

2、細(xì)分企業(yè)組織職責(zé)和崗位。

3、細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、完善企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完整性。完善各項(xiàng)制度，細(xì)化到部門、崗位，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、關(guān)懷、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；

5、細(xì)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)整合化；

三、精細(xì)化是一種企業(yè)文化

精細(xì)化是一種意識(shí)，一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精雕細(xì)琢的企業(yè)文化。從這個(gè)角度來看，精細(xì)化不僅僅是制度、實(shí)踐和技術(shù)的精細(xì)化，更是“制度的完善”和“報(bào)表的完善”。最重要的是企業(yè)理念和文化的精細(xì)化，我們必須扎根于企業(yè)文化。

四、怎樣實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

1、明確各方管理責(zé)任

精細(xì)化管理就是要落實(shí)管理責(zé)任，將各方管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，盡量第一次就把工作做到位，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。

2、有效運(yùn)用精細(xì)化技術(shù)

企業(yè)越大，越要精細(xì)化管理。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要有效運(yùn)用精細(xì)化技術(shù)來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)管理為例，傳統(tǒng)的資產(chǎn)盤點(diǎn)、入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)交、報(bào)廢等工作通常要占用員工相當(dāng)多的時(shí)間，同時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)令管理者最頭疼的問題：賬實(shí)不符。低效的資產(chǎn)管理水平，不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效益。因此，越來越多企業(yè)開始重視資產(chǎn)管理，并借助專業(yè)的數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)整體提效。

3、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于對(duì)精細(xì)化戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。在這個(gè)過程中，最重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)化的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。