無(wú)論做什么事情都是講究方式方式的，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要做勢(shì)，下級(jí)要做細(xì)。

做勢(shì)，就是制造輿論，營(yíng)造氛圍；做細(xì)，是一項(xiàng)工作任務(wù)，一定要做到事無(wú)巨細(xì)，不能有遺漏的地方。

為什么做勢(shì)的是領(lǐng)導(dǎo)而不是下級(jí)？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅有權(quán)，而且還有資源。另外，領(lǐng)導(dǎo)只有一兩個(gè)人，他沒(méi)有精力做一些具體細(xì)節(jié)的工作。下屬跟領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反。

領(lǐng)導(dǎo)一定要是做勢(shì)的大神，特別是在實(shí)施管理變革時(shí)。

眾所周知，秦朝商鞅在東城門立了一塊木頭，到處告訴公眾，如果有人把木頭扛到西城門，賞金一百。每個(gè)人都在談?wù)?，卻沒(méi)有一個(gè)人相信。

之后來(lái)了一個(gè)外鄉(xiāng)人，很窮。直接扛起便往西門走去。當(dāng)他到達(dá)西門時(shí)，商鞅如約賞金一百。這件事很好地達(dá)到了政府言行一致的效果。

商鞅用的是大肆借勢(shì)法。自己做不如民做，通過(guò)輿論造勢(shì)達(dá)到自己的目標(biāo)。

同樣，企業(yè)進(jìn)行管理變革，宣傳方式非常重要。

例如，企業(yè)實(shí)施豐田精益管理，必須啟動(dòng)所有宣傳工具、電視、廣播、橫幅、簡(jiǎn)報(bào)、看板、手機(jī)等，大力宣傳公司正在開(kāi)展的精益生產(chǎn)示范活動(dòng)。

召開(kāi)精益生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)議，廣泛宣傳該做什么。通過(guò)大會(huì)來(lái)表彰獎(jiǎng)勵(lì)精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的精英，選擇精益明星和最佳團(tuán)隊(duì)，通過(guò)好消息、最佳案例分析會(huì)議、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)等方式給予物質(zhì)和精神激勵(lì)。

宣傳改革工作，鼓勵(lì)改革者，爭(zhēng)取觀望者，引起人們的關(guān)注。群眾的眼睛是明亮的，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)和言語(yǔ)。

啟動(dòng)這些宣傳機(jī)器，撥付專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，激發(fā)能人干部。只有董事長(zhǎng)才能做到這一切，沒(méi)有別人能代替。所以只好是領(lǐng)導(dǎo)利用這個(gè)機(jī)會(huì)。

有些企業(yè)不知道這一點(diǎn)，實(shí)施精益生產(chǎn)一點(diǎn)動(dòng)靜沒(méi)有，大會(huì)不開(kāi)，口號(hào)不掛，先進(jìn)不獎(jiǎng)勵(lì)，隔壁車間工作人員不知道隔壁車間在做什么？親自從事精益生產(chǎn)的人也沒(méi)有先進(jìn)感、壓力感和榮譽(yù)感。

慢慢地，負(fù)面氣氛勝過(guò)改革氣氛。第一批改革團(tuán)隊(duì)將死于駕駛道路，導(dǎo)致精益生產(chǎn)改革失敗。這就是許多企業(yè)促進(jìn)精益生產(chǎn)失敗的情況。

十件事，領(lǐng)導(dǎo)不能親自做任何事，否則十件事，一兩件事可能做得很好，但另外八件事、九件事被遺棄了，結(jié)果只能丟西瓜撿芝麻。領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)要在其位謀其政。

下級(jí)必須是細(xì)致的執(zhí)行者

一件事必須考慮上下左右；考慮制度、流程和表格；考慮培訓(xùn)、跟蹤、教育和評(píng)估。不能學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，大而化之。

比如領(lǐng)導(dǎo)一句話控制滯留的庫(kù)存，但作為下級(jí)執(zhí)行部門，他們要做很多具體的工作。如果你是這個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該做什么？讓我們看看。

1、整理老庫(kù)存，找出歷史庫(kù)存滯后的原因，但建議不要追究過(guò)去的責(zé)任，否則會(huì)讓人恐慌。相反，制定替代獎(jiǎng)勵(lì)方法，快速消化歷史問(wèn)題。

2、制定主要制度。一是每月先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存制度，直接控制倉(cāng)庫(kù)管理人員的人為滯留，尤其是通用材料。二是通用材料安全庫(kù)存和多批小批量采購(gòu)機(jī)制，控制部分材料采購(gòu)人員的廣泛行為；三是每周作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)滯留的材料檢查機(jī)制，公開(kāi)設(shè)計(jì)人員多余材料，遏制設(shè)計(jì)變更冗余材料車間不退庫(kù)行為，及時(shí)公開(kāi)和處理問(wèn)題。

3、定期召開(kāi)周、月度呆滯分析會(huì)議，每周檢查上述制度執(zhí)行過(guò)程，每月檢查執(zhí)行結(jié)果。做到獎(jiǎng)罰分明。

上述制度一直堅(jiān)持到公司關(guān)門。

庫(kù)存滯留處置工作涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間、金融、人力資源、供應(yīng)商等，您看，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)控制庫(kù)存指令，下屬要做多少細(xì)致繁瑣的事情。

想做好一件事，就必須做這樣的細(xì)節(jié)。

任務(wù)管理，一定要領(lǐng)導(dǎo)做勢(shì)，下級(jí)做細(xì)。千萬(wàn)不要倒過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)做細(xì)，下級(jí)做勢(shì)。

如果是這樣，會(huì)是什么樣的場(chǎng)景，我們不妨想象一下。

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