帶領(lǐng)一個團隊并不是一件簡單的工作，無論做什么管理都需要具備一定的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。為了做好管理，我們需要做到以下“九不怕”：

1、不要害怕多說話

如果你想讓員工的執(zhí)行符合管理者的要求，得到滿意的結(jié)果，作為管理者，不要害怕說更多，而要提前說更多。為了明確要求，過程跟蹤更多，及時止損，說更多可以避免再次犯錯誤。

最害怕的是經(jīng)理的嘴太貴了，不敢說、不想說、懶得說，團隊怎么能理解經(jīng)理的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)呢？團隊如何理解經(jīng)理的想法和想法？團隊如何正確地跟隨經(jīng)理的方向？團隊如何記住經(jīng)理的要求？如何正確地執(zhí)行經(jīng)理的要求？如何確保團隊取得令人滿意的結(jié)果？如何敦促團隊繼續(xù)提高效率？如何確保團隊運作不違反規(guī)章制度？

2、不要害怕多催

管理者下達(dá)任務(wù)后，團隊可能無法按照規(guī)定保質(zhì)保量及時完成。要實現(xiàn)三保政策，管理者要學(xué)會跟進任務(wù)的執(zhí)行，催進度、效率、結(jié)果，多催，能催，善催。

3、不要害怕多查

工作前的情況是否符合要求？

工作中的行為符合要求嗎？

工作情況是否符合要求？

工作中的安全是否符合要求？

工作結(jié)果是否符合要求？

現(xiàn)場工作后是否符合要求？

所有這些都需要管理者進行監(jiān)督和檢查，管理者需要經(jīng)常監(jiān)督和管理，管理者需要去現(xiàn)場進行更多的檢查，以確保操作前、操作中和工作后沒有錯誤，以確保滿意的結(jié)果，從而達(dá)到管理績效指標(biāo)，如質(zhì)量、效率、成本、安全、消費、環(huán)保、產(chǎn)量和交貨時間。

4、不要害怕多說話

一個從不培訓(xùn)團隊的經(jīng)理絕不是一個合格的經(jīng)理；

一個不善于為團隊開會的經(jīng)理絕不是一個合格的經(jīng)理；

一個不善于引導(dǎo)團隊前進的經(jīng)理，絕不是一個合格的經(jīng)理；

一個不擅長團隊思想工作的經(jīng)理絕不是一個合格的經(jīng)理；

一個不懂得激勵團隊奮進的經(jīng)理，絕不是一個合格的經(jīng)理。

我們應(yīng)該培訓(xùn)團隊，為團隊開會，引導(dǎo)團隊思想，鼓勵團隊動力。我們不會談?wù)撊绾巫龅竭@一點。很少談?wù)撊绾螌崿F(xiàn)？

無論是教育培訓(xùn)還是會議；無論是意識形態(tài)指導(dǎo)，還是團隊激勵和激勵，都可以一兩次實現(xiàn)結(jié)果，是一個持續(xù)的過程，是一個重復(fù)的過程，不能說更多嗎？

5、不要害怕多聽

聽，是每一位成功管理者必備的技能。

只有多聽，才能發(fā)現(xiàn)問題；只有多聽，才能掌握動態(tài)，只有多聽，才能理解真相。

一個不善于傾聽的經(jīng)理，不僅對自己的成長有害，而且對團隊的發(fā)展也有害。

6、不要害怕多想

思考，是督促自己前進的源動力，是完善自己缺點的巧妙途徑。

作為一名經(jīng)理，我們必須在工作中多思考。

遇到困難，想想為什么，督促找到更合適的解決辦法

思考，也是改善現(xiàn)狀的一種方法，只有多想，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀中存在的問題，只有多想，才能找到改善的空間。

7、不要害怕反饋

團隊成員的反饋是管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。作為管理者，要及時接受成員的反饋，了解他們的想法和意見，優(yōu)化管理策略。

8、不要害怕多比

沒有比較就沒有進步，沒有比較就不知道不足。

作為一名經(jīng)理，如果你想帶來一個好的團隊，一個強大的團隊，你應(yīng)該與其他團隊進行比較；作為一名經(jīng)理，如果你想繼續(xù)改進和進步，你應(yīng)該與他人進行比較，通過比較，發(fā)現(xiàn)自己的缺點或缺點，采取措施改善缺點，把別人當(dāng)作自己的鏡子，督促自己正確前進。

9、不要害怕多問

問，能激發(fā)人的靈感，能拓寬人的思維，能激活人的細(xì)胞。

因此，優(yōu)秀的管理者一定是善于提問的人，優(yōu)秀的管理者一定是多問的人，不僅多問自己，還多問下級。

問，能提高人的意識，能督促人的學(xué)習(xí)能力，能激活人的思維能力。

問，能促進達(dá)成共識，能引起共鳴，能促進雙方的合作。

因此，在管理工作中，問題時常出現(xiàn)。作為管理者，需要勇于面對問題，并積極解決問題，及時掌握問題的情況，避免問題擴大化。

?點擊文字查看《4+1組織賦能系列課程》?