說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，很多管理者都希望團(tuán)隊(duì)成員不僅能遵守自己的安排，還能按照規(guī)定順利取得成績(jī)。他們不僅希望團(tuán)隊(duì)在工作中有所創(chuàng)新，還希望團(tuán)隊(duì)能自覺(jué)開(kāi)展工作。不僅希望團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有任何錯(cuò)誤，還希望團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)反饋工作進(jìn)展。不僅希望團(tuán)隊(duì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不偷懶，還希望團(tuán)隊(duì)在工作中不發(fā)脾氣，不使小性子。這些都是理想化的奢望，在現(xiàn)實(shí)中根本實(shí)現(xiàn)不了。

因此，要想帶好團(tuán)隊(duì)、帶強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、帶遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)，可以看看這5個(gè)允許：

1、允許團(tuán)隊(duì)成員在工作中犯錯(cuò)誤

團(tuán)隊(duì)在工作中沒(méi)有任何錯(cuò)誤，是不可能的，只要沒(méi)有原則錯(cuò)誤，就是可以允許的，可以接受的，沒(méi)有必要因?yàn)榉窃瓌t錯(cuò)誤和懊惱，或嘮叨，只要提示停止，及時(shí)止損，及時(shí)改變，因?yàn)槿藗儾皇鞘ト恕?/p>

最害怕的是團(tuán)隊(duì)在工作中犯了錯(cuò)誤。作為管理者視而不見(jiàn)、習(xí)慣了就不好了。這將使團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤地認(rèn)為錯(cuò)誤是正確的。當(dāng)管理者無(wú)法忍受時(shí)，糾正為時(shí)已晚。因?yàn)榱?xí)慣已經(jīng)形成，很難有效地改變。

2、允許團(tuán)隊(duì)成員提出不同的建議

作為管理者，每一個(gè)決定不一定都是最好的，每一個(gè)判斷也不一定都是正確的。即使管理者的決定是正確的，也能聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)的不同建議，得到團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑，這不僅對(duì)管理者有好處，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和凝聚力也有好處。因此，作為管理者，不要隨意打擊團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。即使團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑或建議是錯(cuò)誤的，也不要給予打擊或指責(zé)。要多激勵(lì)、多引導(dǎo)、多肯定，然后給予分析糾正、溝通糾正，既能得到團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的更多認(rèn)可，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與戰(zhàn)斗力。

其次，團(tuán)隊(duì)可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策提出不同的建議，提出建設(shè)性的問(wèn)題，充分表明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者有信心和真誠(chéng)，最害怕的是團(tuán)隊(duì)成員總是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的所有決策都是“好”的看法。

3、允許團(tuán)隊(duì)成員偶爾向領(lǐng)導(dǎo)抱怨

任何人在工作中都會(huì)面臨不愉快的事情，都會(huì)面臨各種各樣的困難，如何消除內(nèi)心的困難？如何消除內(nèi)心的困難？讓團(tuán)隊(duì)成員更熱情、更有活力地工作？最好的方法是管理者需要偶爾充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的傾聽(tīng)者，讓團(tuán)隊(duì)成員吐出內(nèi)心的不快，談?wù)剝?nèi)心的不快樂(lè)，談?wù)劰ぷ髦械睦щy，給他們緩解壓力的機(jī)會(huì)。

4、允許團(tuán)隊(duì)成員偶爾做一些小情緒

我們每個(gè)人都處于被要求生活的狀態(tài)。我們被領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬要求工作。我們被父母、愛(ài)人、孩子、家人和朋友要求生活。因此，每個(gè)人都會(huì)面臨不同的壓力。而且，每個(gè)人的承受能力也不同。在工作中，我們有時(shí)會(huì)遇到下屬的小情緒和脾氣，這也是正常情況，不一定是對(duì)管理者的不滿(mǎn)。

作為一名管理者，如果你想帶領(lǐng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)你需要學(xué)會(huì)忍受一些小情緒，處理一些小情緒，多點(diǎn)阿Q精神可能不是一件壞事，也不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)心目中的地位和力量，但會(huì)得到團(tuán)隊(duì)更多的認(rèn)可和信任。

5、允許團(tuán)隊(duì)成員偶爾偷一點(diǎn)懶惰

誰(shuí)在工作中不偷懶？每個(gè)人都有懶惰的情況。

作為一名管理者，有時(shí)看到下屬懶惰，學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼，只要沒(méi)有原則懶惰，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間懶惰，只要沒(méi)有習(xí)慣性懶惰，事實(shí)上，在可接受的范圍內(nèi)，俗話(huà)說(shuō)“水至清無(wú)魚(yú)，人至察無(wú)徒”。

最害怕的是，管理者或領(lǐng)導(dǎo)者不能容忍下屬有任何懶惰的情況。他們總認(rèn)為下屬拿著公司的工資不做事情是一種盜竊。

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