公司動(dòng)態(tài)
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更新時(shí)間：2024-12-06
點(diǎn)擊次數(shù)： 作者：小編 新易咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課：2025組織破局之道——“玩轉(zhuǎn)”高效組織
14年組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)咨詢成果總結(jié) 上百家企業(yè)案例見證與推薦
從低效到高能的組織改造術(shù)
組織構(gòu)建 高管賦能 自主版權(quán) 深度實(shí)踐
要降本就向組織要效益
要盈利就向組織要效益
要破局就向組織要效益
要生存就向組織要效益
要持久就向組織要效益
向組織要效益，是2025年企業(yè)最捷徑的生存之道！
隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，2025年市場(chǎng)環(huán)境將更加艱難，企業(yè)將面對(duì)更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)。如何定好位、布好陣、分好錢、用好人成為組織的頭等大事，也是企業(yè)高層管理者最為焦慮的問題。
企業(yè)需要組織靈活應(yīng)變、快速響應(yīng)，而人就變成了最重要的一個(gè)因素，成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力。2025年與新易攜手以人為本，通過組織力量讓企業(yè)“突出重圍”。
救火隊(duì)長(zhǎng)：從老板到高管都是“救火隊(duì)長(zhǎng)”，凡事親力親為一桿子插到底！
等靠推要：團(tuán)隊(duì)打工心態(tài)嚴(yán)重，人浮于事，遇事互相推卸、做事“等靠要”！
計(jì)劃落空：“計(jì)劃一時(shí)爽、執(zhí)行火葬場(chǎng)”，計(jì)劃永遠(yuǎn)無法有效達(dá)成！
內(nèi)耗嚴(yán)重：組織內(nèi)部思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致，溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重！
文化虛無：企業(yè)文化成為對(duì)外的展示標(biāo)語，組織內(nèi)部不了解更不理解！
責(zé)權(quán)失衡：管理體系責(zé)權(quán)利失衡，績(jī)效管理成為組織上下都不滿意的負(fù)擔(dān)！
無將可用：企業(yè)經(jīng)常感到無將可用，團(tuán)隊(duì)沒有后備人才梯隊(duì)建設(shè)！
組織低效：每年只是關(guān)注戰(zhàn)略與營(yíng)銷目標(biāo)，卻未真正思考過組織達(dá)成路徑！
組織活性：提升組織文化軟實(shí)力，打造全員上下同心、同語、同欲的凝聚力；
組織治理：提升組織機(jī)制硬實(shí)力，打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、員工奮斗的核心保障；
人才發(fā)展：提升組織人才競(jìng)爭(zhēng)力，打造符合標(biāo)準(zhǔn)、高潛力、可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈；
沒被激活的組織是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，是成本的制造者
被激活的組織是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是效益的產(chǎn)出者
組織不激活，再好的戰(zhàn)略、文化、制度都將大打折扣！
VUCA時(shí)代組織不再是傳承經(jīng)驗(yàn),更重要的是如何面向未來?
2025年企業(yè)怎么干才能在逆境下活的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好？
2025年要想提高組織人效，應(yīng)該在什么時(shí)機(jī)做好哪幾件事？
1、理解增長(zhǎng)的本質(zhì)，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與組織合二為一
2、如何從目標(biāo)、責(zé)任、機(jī)制、績(jī)效體系激發(fā)組織活性
3、如何構(gòu)建高效的組織體系，徹底解決能人依賴模式
4、如何構(gòu)建企業(yè)后備干部梯隊(duì)，長(zhǎng)效解決人才供應(yīng)鏈
4、如何讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成為組織環(huán)境與文化傳承的核心
讓老板不再無將可用！讓優(yōu)秀人才有用武之地！
Part1 三維高效組織——打造常勝鐵軍 | Part2 三維打造組織能力——組織活性 |
1、回顧2024年的喜悅與坎坷。 2、展望2025年的轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)。 3、如何將戰(zhàn)略與組織合二為一。 4、新易咨詢?nèi)S打造組織能力。 5、打造組織能力的關(guān)鍵依托。 | 1、方向大致正確，組織充滿“活性”。 2、打造組織活性是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。 2.1 你真的理解使命、愿景的價(jià)值嗎？ 2.2 文化活動(dòng)還可以玩出什么花來？ 2.3 組織活性從源頭開始激活。 【案例】新易幫助XX企業(yè)激活文化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)屬性。 |
Part3 三維打造組織能力——組織治理 | Part4 三維打造組織能力——人才發(fā)展 |
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的隱性基石。 2、讓權(quán)責(zé)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展匹配起來。 2.1 分工與協(xié)作，知易行難。 2.2 分權(quán)比分錢還難。 3、別再讓激勵(lì)“竹籃打水一場(chǎng)空”了！ 3.1 績(jī)效管理就只是一套考核表？ 3.2 花了錢加薪，員工卻還是不開心？ 4、別讓戰(zhàn)略停留在文字層面！ 4.1 企業(yè)高管層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)了嗎？ 4.2 公司戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)到底什么關(guān)系？ 4.3 戰(zhàn)略落地大殺器——4R。 【案例】新易幫助XX企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。 | 1、人才是第一生產(chǎn)力。 2、睜大雙眼把“帥才”與“將才”挑出來。 2.1 對(duì)你的企業(yè)來說，什么是帥才/將才？ 2.2 企業(yè)如何高效選才？ 3、企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略解構(gòu)。 3.1 一張藍(lán)圖，撐起一家企業(yè)數(shù)十年。 3.2 玩兒轉(zhuǎn)陪伴式、教練式、實(shí)踐式培養(yǎng)。 【案例】新易幫助XX企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 |
Part5 打造組織能力的關(guān)鍵依托——“真領(lǐng)導(dǎo)” | |
1、你是“領(lǐng)導(dǎo)”還是“真領(lǐng)導(dǎo)”？ 2、什么是團(tuán)隊(duì)？什么是管理？ 2.1 什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.2 什么是管理？ 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。 3.1 執(zhí)行、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。 3.2 中基層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色分工。 【案例】新易幫助XX企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把背上的猴子薅掉。 | |
精華講授+互動(dòng)研討+案例解析+經(jīng)驗(yàn)分享+作業(yè)實(shí)踐
每一家企業(yè)都必須構(gòu)建具備戰(zhàn)略導(dǎo)向的高效組織體系
課程時(shí)間：12月13-14日（兩天一晚）
課程地點(diǎn)：北京
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者、人力資源體系負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用： 2980元/人； 5980元/3人； 7980元/5人；
報(bào)名咨詢： 李老師：13811104005（同微信）
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