我們生活中處處存在標準，手機有各種各樣的型號標準，飯店套餐有各類價格標準。

同樣在生產(chǎn)企業(yè)里，有產(chǎn)品的工藝標準、質(zhì)量標準，標準的作用是衡量和規(guī)范。

沒有了標準也就沒有了衡量和規(guī)范的依據(jù)，標準化管理也就無從談起。

在我們服務(wù)過的企業(yè)中，有在發(fā)展期的中小企業(yè)，有相對成熟的大型企業(yè)。這些企業(yè)都有一個通病，就是標準不清晰，有的甚至在關(guān)鍵的流程上毫無標準可言。

當(dāng)我們問起原因時，99%的人會說，都是公司老人了，對于標準非常清晰，都知道怎么干。

你看，這就是問題，缺失標準的地方就像一個黑屋子，進去之后分不清東南西北，好像往哪里走都是對的，因為沒有正確的方向可言。

也正是因為這樣，很多企業(yè)在發(fā)展的道路上就為自己埋下了雷，等真正需要用到標準去衡量、去規(guī)范的時候才發(fā)現(xiàn)為時已晚。

所以，各位讀者，請捫心自問，您對標準有敬畏心嗎？

這種敬畏來自于對企業(yè)各個流程關(guān)鍵點的控制，來自于對企業(yè)文化、管理的傳承，來自于對客戶交付質(zhì)量的保障。

同樣，您也可以對現(xiàn)有標準本身的合理性進行評價，是否真正起到了規(guī)范和衡量的目的。

標準化的建立是一個漫長的過程，需要對全流程進行梳理，需要打破企業(yè)的習(xí)慣，需要改變部分人員的認知，需要對企業(yè)管理發(fā)起變革。

所以，各位推行精益的伙伴們，請正視標準的意義所在，在企業(yè)實際的工作中去推動和變革，企業(yè)會因此而受益。

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