企業(yè)經(jīng)營管理之中有許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系。本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。

1、財務盤點

財務盤點，包括實物盤點、財務記載盤點和類似事項的重大事項盤點。

其中，實物盤點是指為了掌握資產(chǎn)、庫存商品與物資的現(xiàn)狀，定期或臨時對資產(chǎn)、庫存商品與物資的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)。

實物盤點對企業(yè)有重要意義，包括可以準確計算企業(yè)的資產(chǎn)、庫存商品與物資的總額及余額，并檢查賬務事項，從而避免資產(chǎn)流失、財務錯誤，更能夠助力內(nèi)部控制，為資產(chǎn)利用率及存貨周轉率的提高提供數(shù)據(jù)支撐與分析作證。

實物盤點方式通常有兩種：一種是定期的全面盤點，即在一定時間內(nèi)——一般是每季度、每半年或年終財務結算前，進行一次全面的盤點。

二是臨時盤點，即當發(fā)生實物損失或管理人員更換，或實物所有者或管理者認為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點。

主要包括以下幾個方面：數(shù)量盤點、重量盤點、貨與賬核對、賬與賬核對。方法包括：

通過核對臺賬與實際資產(chǎn)、庫存商品與物資的差異，確定實物盤點結果，或者通過實地查看和記錄資產(chǎn)、庫存商品與物資的數(shù)量、狀態(tài)、位置等信息，確定實物盤點結果。盤點過后記錄差異情況，并更新臺賬與清單。

2、業(yè)務盤點

業(yè)務盤點，即將企業(yè)各類不同的經(jīng)營業(yè)務進行綜合分析，對各個業(yè)務在企業(yè)中的地位、作用和任務做出量化分析及相對比較，從而幫助企業(yè)集中資源、節(jié)約資源及有效利用資源，最大程度保證企業(yè)收益與盈利，贏得競爭。業(yè)務盤點通常用于多業(yè)務線的規(guī)模型企業(yè)。

業(yè)務盤點的維度可以從市場引力、企業(yè)實力兩個層面考量（當然也可以從其他層面，本文只是選取一種方法做說明），市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等要素，企業(yè)實力包括市場占有率、技術設備與資金利用能力等要素。

根據(jù)各業(yè)務的市場增長率（市場引力的代表維度）和企業(yè)相對市場份額（企業(yè)實力的代表維度）的標準，企業(yè)各業(yè)務可以定位在四個區(qū)域中，即：

（1）高增長&強市場占有的“明星”業(yè)務

這類業(yè)務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。

在企業(yè)各類業(yè)務中，“明星”業(yè)務的增長和收益有著較佳的長期機會，為了保護和擴大“明星”業(yè)務在增長市場中的主導地位，企業(yè)應優(yōu)先供給業(yè)務所需資源，支持繼續(xù)及持續(xù)發(fā)展。

（2）高增長&弱市場占有的“問題”業(yè)務

這類業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。

一方面，其所在市場的增長率很高，需要企業(yè)大量投資以支持業(yè)務運營與經(jīng)營。

另一方面，“問題”業(yè)務的相對市場占有率低，能夠帶來的獲益并不多。

（3）低增長&強市場占有的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務

這類業(yè)務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展，所以被稱為企業(yè)的“現(xiàn)金牛”。

（4）低增長&弱市場占有的“瘦狗”業(yè)務

這類業(yè)務處于飽和的市場當中，競爭激烈，企業(yè)市場地位不高，可獲利潤很低，對這類業(yè)務應采用收割或放棄策略。

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