企業(yè)經營管理之中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系，本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。

在愿景的藍圖下，結合更近時間點、更具可預測性的未來一段時間的環(huán)境與資源，企業(yè)將對階段性的經營活動成果做出預期。

這些階段性預期經營成果用以反映愿景實現的程度，通常使用更量化、更具體的指標來體現，我們稱之為戰(zhàn)略，詳見《人才盤點到底是什么？（五）》

戰(zhàn)略對企業(yè)經營管理有明顯的指引甚至是決定作用，不僅能指引和鞭策企業(yè)實現愿景，還能對當前的內外部環(huán)境進行洞察，辨識優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，并探索適應及應對的路徑。

戰(zhàn)略有效性=方向正確性*落地執(zhí)行性

若戰(zhàn)略基本正確，但僅停留在方向層面，缺乏甚至缺失落地執(zhí)行，或許戰(zhàn)略將成為空中樓閣。

而若戰(zhàn)略錯誤，在落地執(zhí)行端做再多的投入，或許都是無效甚至負面效果。

管理是用來提高企業(yè)效率的，戰(zhàn)略則是用來提高企業(yè)效能的。戰(zhàn)略錯誤的情況下，任何努力都有可能是南轅北轍。因此IR新審視企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的前進方向是十分有必要的。

因此，戰(zhàn)略盤點的意義源于戰(zhàn)略的意義，戰(zhàn)略盤點可以從戰(zhàn)略一致性出發(fā)，圍繞戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理等各環(huán)節(jié)的全鏈條進行盤點。

一、盤點戰(zhàn)略一致性

企業(yè)塑造品牌的前提是保持戰(zhàn)略一致性，即統(tǒng)一方向、明確焦點，在企業(yè)內部與公眾視野，建立統(tǒng)一的形象與價值感知，從而快速有效獲得理解、接受、認同與信賴，建立經營與合作關系。

戰(zhàn)略一致性包括外部一致性和內部一致性。

1、外部一致性

外部一致性要求企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃隨著外部市場環(huán)境、政策環(huán)境等變化，有效地進行戰(zhàn)略復盤、評估與修訂，與外部環(huán)境保持一致。

外部環(huán)境的分析及盤點，可以采用PEST、五力、SCP等模型與方法。

2、內部一致性

內部一致性表現為：

（1）在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理等各環(huán)節(jié)全鏈條，保持戰(zhàn)略一致；

（2）企業(yè)在縱向不同層級和橫向不同職能之間，保持戰(zhàn)略一致；

（3）企業(yè)的資源、目標、行動與衡量，保持戰(zhàn)略一致；

（4）企業(yè)的組織、人才、文化等各系統(tǒng)，與戰(zhàn)略保持一致。

內部資源與能力的分析及盤點，可以采用價值鏈、楊三角、SWOT等模型與方法。

戰(zhàn)略一致性也有相應的一致性模型，可用以分析、盤點。

二、盤點戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定應該遵循以下原則：

1、知己知彼與全面系統(tǒng)性

企業(yè)進行戰(zhàn)略制定之前，應該對自身的資源、能力的優(yōu)勢與劣勢有清晰的了解。同時，還應該對企業(yè)所處的外部環(huán)境有清晰的洞察，包括宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境與微觀環(huán)境。

在對內外部環(huán)境有清晰認知之后，戰(zhàn)略制定需要站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全局視角，在經營管理方向進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。

2、穩(wěn)定性與階段性

一方面，企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中，需要盡可能保證戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，能夠最大化適應甚至指引未來變化，保持相對前瞻與穩(wěn)定。

另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略還應兼顧長期目標與短期目標的平衡，即企業(yè)需基于自身的不同發(fā)展階段與行業(yè)市場的不同成熟度，制定與之相匹配的戰(zhàn)略。

3、開放性與持續(xù)迭代

企業(yè)戰(zhàn)略還需要充分適應外界環(huán)境的變化，保持敏捷響應與動態(tài)適應，能夠基于實際情況及時進行小修小補，甚至擴展、革新與迭代。

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