企業(yè)經(jīng)營管理之中的許多場景需要盤點(diǎn)，隨著盤點(diǎn)主體、目標(biāo)、方法的不同，應(yīng)運(yùn)而生出各類不同的盤點(diǎn)體系。本文將常見的一些盤點(diǎn)做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點(diǎn)。

一、盤點(diǎn)戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略分解應(yīng)該遵循以下原則：

1、價(jià)值循環(huán)

戰(zhàn)略分解的首要原則是價(jià)值循環(huán)，即價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值評價(jià)、價(jià)值評價(jià)決定價(jià)值分配，價(jià)值分配與價(jià)值評價(jià)激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。

戰(zhàn)略分解的關(guān)鍵點(diǎn)之一在于構(gòu)建及維系良性價(jià)值循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2、縱向分解與反饋

縱向分解與反饋有兩個(gè)層面，包括自上而下分解、自下而上反饋。

自上而下分解，即通過分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門各單元的拆解與承接，進(jìn)而落實(shí)各崗位的承接與責(zé)任。自上而下分解強(qiáng)調(diào)方向一致性。

自下而上反饋，即各層級定期逐級向上做階段性結(jié)果反饋、分析及澄清，管理者相應(yīng)進(jìn)行階段性指導(dǎo)與糾偏。自下而上反饋強(qiáng)調(diào)步伐一致性。

戰(zhàn)略分解的關(guān)鍵點(diǎn)之二在于統(tǒng)一方向、統(tǒng)一步伐，上下同欲。

3、橫向拉通

橫向拉通，即以組織內(nèi)部流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建部門間、單元間的協(xié)作關(guān)系與協(xié)力承擔(dān)。并且，對左鄰右舍的目標(biāo)進(jìn)行周知，一方面淡化各部門、各單元的利益界限，一方面整合信息、整合資源。

戰(zhàn)略分解的關(guān)鍵點(diǎn)之三在于橫向拉通，形成合力。

4、資源基礎(chǔ)

戰(zhàn)略分解，還需實(shí)時(shí)審視企業(yè)的內(nèi)部資源，包括領(lǐng)導(dǎo)者資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源、市場資源、信息資源、管理資源、人才資源、文化資源等，除了審視內(nèi)部資源的現(xiàn)狀之外，還需對未來一段時(shí)間內(nèi)的資源變化情況做出預(yù)測。

戰(zhàn)略分解的關(guān)鍵點(diǎn)之四在于資源基礎(chǔ)，支撐戰(zhàn)略落地的前提。

5、平衡

戰(zhàn)略分解需要照顧到幾種平衡，即長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)的平衡、結(jié)果性目標(biāo)與動(dòng)因性目標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部與外部的平衡、領(lǐng)先型目標(biāo)與滯后型目標(biāo)的平衡。

這些平衡，可以規(guī)避企業(yè)在戰(zhàn)略分解過程中的短視、斜視、無視等不當(dāng)操作，幫助企業(yè)從全面持續(xù)發(fā)展的角度，去審視企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，從而維系組織各個(gè)層面的健康運(yùn)行。

戰(zhàn)略分解的關(guān)鍵點(diǎn)之五在于平衡，以全面可持續(xù)發(fā)展。

6、SMART原則

戰(zhàn)略分解還需遵循目標(biāo)的通用原則——SMART原則，即戰(zhàn)略分解的目標(biāo)，必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的、目標(biāo)和目標(biāo)之間存在相關(guān)性的、有明確時(shí)限的。

即目標(biāo)需要能夠用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，可以通過量化、具體化、事實(shí)化等對目標(biāo)是否達(dá)成進(jìn)行明確的衡量，可以看得到，摸得著——哪怕是跳跳腳夠得著，沒有與其他目標(biāo)都沒有任何關(guān)系的目標(biāo)，以及目標(biāo)是有時(shí)間限制的。

戰(zhàn)略分解的關(guān)鍵點(diǎn)之六在于 SMART ，讓目標(biāo)體系合規(guī)、自洽。

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