企業(yè)經(jīng)營管理之中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系，本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。

戰(zhàn)略執(zhí)行應該遵循以下原則：

1、高層堅決推動

戰(zhàn)略執(zhí)行不僅需要企業(yè)各個層級、各個板塊在共同的目標之下一起發(fā)力，更需要企業(yè)領導層的充分理解與認同、積極關注與參與、有效過問與推動。

企業(yè)領導層是企業(yè)的核心與靈魂，代表著企業(yè)的方向與力量，在任何組織行為之中，高層的態(tài)度與行為，都是各層級、各板塊的參照與準繩。

離開高層的推動作用，即使機制再健全、再完善，各層級各板塊人員的自主性再強，也缺少主心骨，無法持續(xù)長效貫徹，尤其是當面臨疑惑甚至波折時，易棄、易折。

2、中層承上啟下

企業(yè)的中層團隊作為組織中戰(zhàn)略向戰(zhàn)術落地轉(zhuǎn)化的執(zhí)行者與管理者，需要深度發(fā)揮承上啟下的作用。

一方面，要求中層充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，充分認可與相信企業(yè)的戰(zhàn)略目標，另一方面，要求中層具備將高層的感性的、定性的規(guī)劃，具象化為具體的舉措、行動、任務與行為。

同時，在錯綜復雜的經(jīng)營活動之中，中層需要始終抓住關鍵活動，做好向基層的傳導、激發(fā)、輔導及糾偏，以及不斷致力換位思考及理解基層對于戰(zhàn)略的理解與認同偏差，促進上下同欲。

3、基層嚴謹執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，無法僅靠領導層與管理層就能保證，還需要企業(yè)中每一位成員的嚴謹執(zhí)行。

一方面，需要在規(guī)則的層面，將企業(yè)戰(zhàn)略充分分解到各個維度，無論是通過關鍵成功要素的思維方式，還是通過平衡計分卡的分析角度。抑或是其他，戰(zhàn)略需要細化轉(zhuǎn)變成切實的舉措、行動、任務與行為，尤其是到了各個板塊的基層，更需要轉(zhuǎn)化成可操作的職責甚至是日常工作。

另一方面，企業(yè)的每一位員工均需以“all in”的狀態(tài)投入進來，各司其職，在各自的崗位與領域發(fā)光發(fā)熱，嚴謹?shù)貓?zhí)行戰(zhàn)略分解之下的職責與日常工作，釋放能量與價值，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)添磚加瓦。

戰(zhàn)略管理應該遵循以下原則：

1、全鏈條管理

戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理的全鏈條，在全鏈條之中，各個環(huán)節(jié)缺一不可，且互為依托與承接。

因此，戰(zhàn)略管理需要關注全鏈條，弱化對其中任何一個環(huán)節(jié)的管理，都將影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

2、規(guī)定明確的戰(zhàn)略管理責任主體

戰(zhàn)略管理，既需要全面、系統(tǒng)的管理范圍，也需要明確授權的責任主體，即誰來行使戰(zhàn)略管理的權利，誰來監(jiān)督戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理的全鏈條良性運轉(zhuǎn)，需要做出明確的授權。

當然，戰(zhàn)略管理的責任主體是否設置單獨的部門或崗位，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理成熟度、發(fā)展階段等綜合考量。

3、持續(xù)復盤與改進

戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的周期跨度通常在三、五年甚至更久，在這個過程中，宏觀中觀微觀的外部環(huán)境隨時都可能發(fā)生變化，三五年之前對于環(huán)境及環(huán)境走勢的預測，或許將產(chǎn)生不適用性，如果不對這些變化做出分析、不對戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)做出復盤，戰(zhàn)略制定將變得迂腐。

因此，企業(yè)需要持續(xù)跟進、分析、復盤，并且根據(jù)實際情況決策是否需要對戰(zhàn)略執(zhí)行做出改進，甚至是對戰(zhàn)略做出調(diào)整。

以上所有的原則，即為戰(zhàn)略有效的檢測角度，包括戰(zhàn)略有效性公式、戰(zhàn)略一致性的盤點，以及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理的全鏈條盤點。

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