一、在原有業(yè)務(wù)之外，做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但公司薪酬績(jī)效機(jī)制不健全，如何激勵(lì)員工，達(dá)到結(jié)果？

新易錦囊妙計(jì)：

1、做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，首先要挑好人

要選有創(chuàng)新意識(shí)的、愿意相信公司的人員一起做新業(yè)務(wù)。

2、建立業(yè)務(wù)的工作方法論

新業(yè)務(wù)往往沒(méi)有業(yè)務(wù)流程，管理者要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)立及拆解，但要注意邏輯自洽，要積累數(shù)據(jù)。

3、設(shè)立短期的階段目標(biāo)

因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)失敗的幾率很大，員工們都沒(méi)有信心，所以要設(shè)立一個(gè)月、三個(gè)月的短期目標(biāo)，每完成一個(gè)小目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)信心和士氣就會(huì)不斷得到增強(qiáng)。

4、員工激勵(lì)層面

要有精神激勵(lì)，在物質(zhì)激勵(lì)層面，考核要設(shè)保護(hù)期，即創(chuàng)新期間需要容錯(cuò)機(jī)制，保證人員的收入，績(jī)效考核在這個(gè)階段不適合做，在新業(yè)務(wù)實(shí)施6個(gè)月再設(shè)計(jì)。

二、如何做戰(zhàn)略變革？

新易錦囊妙計(jì)：

越大的公司，企業(yè)的戰(zhàn)略越清晰，但往下落的時(shí)候，沒(méi)有一家是清楚的，戰(zhàn)略變革需要3年完成，步驟如下：

首先，要進(jìn)行培訓(xùn)——目的是思想要同頻共振；

其次，召開(kāi)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)——戰(zhàn)略拆解到目標(biāo)，拆解到人力、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品部門(mén)……

再次，召開(kāi)目標(biāo)共創(chuàng)會(huì)——目標(biāo)落到人；

第四，做人才盤(pán)點(diǎn)——組建變革團(tuán)隊(duì)，找到具有變革精神的人來(lái)做；

第五，把目標(biāo)拆解為階段性的小目標(biāo)；

第六，找試點(diǎn)，不斷總結(jié)復(fù)盤(pán)；

第七，從試點(diǎn)到公司。