在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。

一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的結(jié)合，然后用一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)作用。因此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，但是IE本身也是一種資源。

IE作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用？

企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。

富士康做到世界500強(qiáng)，其有一句話是“IE無處不在，無所不能”。沒有企業(yè)文化和管理模式支持的IE是脆弱的IE，其既不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡。IE如此便與企業(yè)最重要的生產(chǎn)脫節(jié)，從而與成本脫節(jié)，與產(chǎn)品、項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等脫節(jié)。

如此IE還能做什么？?jī)煞N選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分，具體形式就是企業(yè)的管理平臺(tái)與IE緊密結(jié)合。

管理平臺(tái)與IE緊密結(jié)合，最好是先由下而上，后由上而下的作業(yè)模式。

由下而上，可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)性，標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化的管理模式。如生產(chǎn)效率管理，能源及輔料用量管理，無效工時(shí)管理等。

之后再由上而下，建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與項(xiàng)目的關(guān)系，IE與財(cái)務(wù)關(guān)系，IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。

在此建設(shè)中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵，簡(jiǎn)單、和諧是最重要的，這是一個(gè)不斷累積的蛻變過程。