在上篇文章中《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全》,我們說到自主保全的第一步工作是建立設(shè)備臺賬，并對設(shè)備按重要性（即設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響程度）、故障頻率、維修難度等維度進(jìn)行ABC等級分類。

完成這個步驟后，我們就需要進(jìn)行第二步工作，就是責(zé)任劃分。

設(shè)備保全責(zé)任劃分

這里的責(zé)任劃分，指的是明確設(shè)備的哪些項(xiàng)目需要推行自主保全，劃分清楚操作人員執(zhí)行的自主保全和維修人員執(zhí)行的專業(yè)保全之間的界限，避免出現(xiàn)“真空地帶”，該做的保全沒有人執(zhí)行，或者出現(xiàn)“多頭管理”，雙方重復(fù)勞動，浪費(fèi)資源。

在這里，我們要明確的是，自主保全并不是要取代設(shè)備維修人員的專業(yè)維修保養(yǎng)，而是將日常工作中操作人員力所能及的簡單保養(yǎng)，交給一線操作人員來實(shí)施，以此來減少設(shè)備的故障次數(shù)和故障時間，其目的不是將操作人員培養(yǎng)成專業(yè)的設(shè)備維保人員。

因此，自主保全所要做的可以概括為對設(shè)備的日常巡檢、清掃和簡單的緊固、潤滑。比如：設(shè)備外側(cè)可觸摸的螺栓的緊固，有明確加油口和加油量標(biāo)識的潤滑等，可以做為自主保全的項(xiàng)目。

需要專業(yè)設(shè)備技能才能實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)該劃分在專業(yè)保全的范圍內(nèi)。比如：設(shè)備內(nèi)部需拆卸才能完成的軸承位置調(diào)整，需要根據(jù)設(shè)備振動狀態(tài)來判斷加油量的潤滑等。

當(dāng)然，對于具體的設(shè)備，究竟哪些項(xiàng)目可以作為自主保全項(xiàng)目交由操作人員執(zhí)行，是需要操作人員和專業(yè)的設(shè)備維修人員坐下來一起商討確定的。只有雙方取得了共識，自主保全的責(zé)任劃分才是可執(zhí)行的，否則將難以落地實(shí)施。

劃分清楚了自主保全和專業(yè)保全之間的界限，我們就需要指定自主保全的推進(jìn)計(jì)劃了。

制定自主保全推進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)第一步建立的設(shè)備臺賬和設(shè)備等級分類，制定自主保全的推進(jìn)計(jì)劃。原則上，優(yōu)先推進(jìn)的是A類設(shè)備的自主保全，然后是B類和C類。

在一些特殊的情況下，某些A類設(shè)備可以暫緩實(shí)施自主保全。如：剛剛安裝完成投產(chǎn)的設(shè)備，或者近段時間內(nèi)頻繁故障的設(shè)備，需要設(shè)備部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

另一方面，根據(jù)生產(chǎn)形態(tài)的不同，自主保全也可以采用按區(qū)域推進(jìn)，或者按設(shè)備系統(tǒng)推進(jìn)的方式。

由此可見，自主保全的推進(jìn)是需要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況來確定如何開展的，并不存在一套現(xiàn)成的、一成不變的模式。只要是適合企業(yè)自身發(fā)展情況和需求，并能切實(shí)降低設(shè)備故障次數(shù)和時間，提高設(shè)備綜合效率OEE的方式，那就是好的保全方式。

完成了前三步的工作，設(shè)備自主保全的準(zhǔn)備工作就完成了，下面就是自主保全開展的技術(shù)性步驟了。下一篇我們將先從設(shè)備初期清掃講起。關(guān)注作者，詳見序文。