布局的量化評(píng)價(jià)方式主要是在考慮避免物流動(dòng)線的逆向流動(dòng)，以及作業(yè)面積的充分利用。

物流的動(dòng)線規(guī)劃若發(fā)生逆向流動(dòng)，往往伴隨而來(lái)的是動(dòng)線交錯(cuò)的問題與搬運(yùn)距離的增加，如此將造成管理上的混亂與非增值搬運(yùn)成本的上升。

當(dāng)然，逆搬運(yùn)并不完全是由于布局規(guī)劃的不當(dāng)所產(chǎn)生，常見的物料逆向流動(dòng)的主要發(fā)生狀況為不良品或次品的返修或返工，此種物料逆流的控制主要是制造過程能力控制與防錯(cuò)措施控制。

在寸土寸金的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)而言，作業(yè)面積的有效運(yùn)用，代表的是投資報(bào)酬率的提高。

如何減少庫(kù)存及其他非增值活動(dòng)的面積，除了以布局的規(guī)劃達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的效果外，主要必須進(jìn)行小批量的移轉(zhuǎn)，如此方能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存所需面積的減少。

由以上說明可以了解，若不考慮進(jìn)行上述改善工作(如防錯(cuò)法、制造過程統(tǒng)計(jì)控制、小批量移轉(zhuǎn)……)，所規(guī)劃的理想布局將無(wú)法運(yùn)作，所進(jìn)行的布局評(píng)價(jià)也將失去意義。

今天筆者先給大家介紹第一種布局評(píng)價(jià)方式：順行率。

順行率

順行率——是對(duì)物流順行與逆行的狀態(tài)進(jìn)行比較評(píng)價(jià)的指標(biāo)

順行率=（順流次數(shù)/全部物流次數(shù)*100%

可參照如下案例：

某電子廠加工布局如下圖

其工藝流程中①→②、②→③、③→④、②→⑤、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧是順行，④→③、⑤→②為逆行。

依公式可求得順行率=(7÷9)×100%=77.78%，管理人員對(duì)此布局提出改善對(duì)策：

一是將2，3，4，5四個(gè)工序進(jìn)行合并；

二是將2，3，4，5工序進(jìn)行U形布局，減少搬運(yùn)距離。