在過往的企業(yè)人才發(fā)展項目服務(wù)中，筆者發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者不僅需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要掌握一種常被低估的關(guān)鍵技能——講故事的能力。

今天，我們一起來探討一下，作為管理者應(yīng)該如何具備講故事的能力。

首先，想講好一個故事，就要先了解故事的結(jié)構(gòu)。

就像是你要描寫一個人，先要了解一個人的結(jié)構(gòu)。例如：頭、四肢、軀干、各種器官、各種感官等等。一個故事最簡單的結(jié)構(gòu)有：起因、經(jīng)過、結(jié)果。

其次，做好“起、承、轉(zhuǎn)、合”。

起，與讀者建立聯(lián)系=與主角建立聯(lián)系，這個事件這個故事，主角不能避開，不得不參與其中，但主角一定要掙扎，從一開始不想做，到后來不得不做。并且，分析主角和競爭者的利弊，主角勝利能得到的好處，都要在這里講清楚。

承，主角開始行動，故事開始發(fā)生，主角遇到困難，困難來自外部或內(nèi)部，主角自己可以自信，但在外人眼里必定是即將失敗的。當(dāng)然，主角也可以不自信，只要主角的心態(tài)符合人情邏輯的變化即可。

轉(zhuǎn)，這里是所謂的高潮，主角利用自己的金手指，或者是自己之前做過的一些事，主角沒有注意，但在這個時候發(fā)揮了作用，總之轉(zhuǎn)機要在內(nèi)部找出，不能依靠外人和外物解決，于不可思議中扭轉(zhuǎn)局勢，可以用別人的反應(yīng)來襯托主角這一刻展現(xiàn)實力的震驚。

合，主角達成了目標，對手選擇和解或是被消滅，改變了別人的看法，敵人和自己人都被改變，主角自己也有改變，實力或是其他方面的東西。

最后，我們要知道講管理故事要傳遞哪些關(guān)鍵信息。

案例一：“領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌，不是你做了什么，而是別人通過你的故事記住了什么”。

在與新團隊或新客戶初次見面時，管理者可以通過講故事的方式來進行自我介紹。與其簡單地羅列自己的履歷，不如通過一個簡短的故事來展示自己的職業(yè)經(jīng)歷。

例如，講述自己如何在某次挑戰(zhàn)中帶領(lǐng)團隊逆風(fēng)翻盤，既能展現(xiàn)個人能力，又能拉近與聽眾的距離。

案例二：“團隊愿景，只有通過故事才能變成團隊的集體夢想”。

愿景和使命是管理者必須傳遞給團隊的重要信息，但這些概念往往抽象且難以讓人產(chǎn)生共鳴。此時，講故事的方式可以將愿景具體化。

通過一個團隊曾經(jīng)取得的成就或一個行業(yè)標桿案例，管理者可以讓團隊清晰地感受到愿景的可達性，激發(fā)他們?yōu)橹Φ膭恿Α?/p>

“每一個成功的管理者背后，都有一段能夠打動人心的故事。”

在當(dāng)今的職場中，優(yōu)秀的管理者不僅需要掌握業(yè)務(wù)技能，還需要懂得如何通過講故事來影響他人、推動事業(yè)的發(fā)展。

2025年，讓我們一起講好自己的管理故事吧！

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