一、以身作則

筆者認為，以身作則是管理者的第一標準，在樹立管理者聲譽、提高團隊執(zhí)行力、塑造團隊誠信等方面發(fā)揮著重要作用。

那么，如何以身作則呢？筆者認為，首先要做的是，管理者應該與員工處于同一套規(guī)則體系中，管理者和員工可能會遵守不同的規(guī)則，但兩者應該遵守的規(guī)則是相同的規(guī)則體系。

例如，一定水平的經(jīng)理可能不需要像員工一樣上下班，他們有更多的時間自由，但一旦經(jīng)理進入車間，他們應該遵守車間的安全規(guī)范，比如戴安全帽。

如果管理者不能以身作則，就等于給別人鉆空子的機會。此外，不能以身作則的管理者在要求他人時會缺乏自信。

管理者和員工處于同一套規(guī)則體系中，遵循相關規(guī)則是管理者以身作則的最低要求。其次，管理者應該在某些事務上以身作則，以更好地鼓勵員工的士氣。

二、共啟愿景

愿景是一幅關于未來的美麗畫面。因為對未來有美好的期待，我們認為跟隨管理者（領導者）是有希望的。

愿景可以鼓勵和凝聚人心，愿景可以起到“燈塔”的引導作用。即使我們在黑暗中摸索，遠方的“燈塔”仍然給人鼓勵的力量。

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

在電影和電視劇中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景，黑手黨老板洗手，作為退出江湖的基本儀式，這意味著他不再愿意欺騙一群兄弟。

不愿挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的管理者通常不適合領導。

太平天國進入南京后，洪秀全作為領導者，一直不求進步。他坐著64人的轎子，娶了幾十個妻子，深入宮廷。在一次征服清軍的江南大營后，發(fā)生了內(nèi)訌，太平天國開始衰落。

企業(yè)經(jīng)營始終處于競爭環(huán)境中，滿足于現(xiàn)狀的公司已經(jīng)失去了良好的競爭狀態(tài)，這意味著它將走下坡路。

即使公司想要保持良好的現(xiàn)狀，也應該通過“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”來應對競爭。

此外，企業(yè)要想發(fā)展，要想實現(xiàn)愿景，就需要“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”，從競爭中脫穎而出。

四、使眾人行

所謂“使眾人行”，就是讓大家行動起來。

企業(yè)經(jīng)營不能僅僅依靠一個人或幾個人的努力，就像劉關張和諸葛亮一樣，沒有士兵也成不了事情。

任正非說：“無論一個人多么努力，他都永遠無法跟上時代的步伐。如果我不能民主地對待團隊，充分發(fā)揮各行各業(yè)英雄的作用，我將一事無成?！?/p>

一個好的管理者應該讓團隊開始行動，跟隨管理者(領導者)，為共同目標分工合作，不懈努力。

要建立相互信任的團隊關系，利用好人，制定相應的利益分配機制。

五、激勵人心

激勵人心使人苦也不覺得苦，團隊表現(xiàn)出足夠的韌性，不會輕易被困難或挑戰(zhàn)嚇倒。

激勵人心，有必要建立必要的價值觀。領導者需要對未來有洞察力，盡量避免錯誤的決策，并建立相應的規(guī)則。這樣做的目的是為了防止激勵的短期影響。

在此基礎上，管理者可以帶領團隊取得大大小小的勝利。雖然偶爾遇到失敗是不可避免的，但這些勝利可以激勵人心。

此外，管理者還需要充分發(fā)揮個人領導的魅力。當團隊士氣低落時，他們應該通過某種方式鼓勵團隊，使團隊再次從抑郁中迅速振作起來。