一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是需要一幫互補(bǔ)互助、協(xié)同作戰(zhàn)的成員組成。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個人能力，更需要在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作。如何能打造這樣的團(tuán)隊(duì)呢，新易咨詢認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：

一、管理者要以身作則。

　　管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，要主動走向基層，幫助團(tuán)隊(duì)成員、并低下身段尋求他們的“幫助”，給員工營造“相互合作”的示范，樹立榜樣，才可以更好地帶動整個團(tuán)隊(duì)。

二、管理者要善于溝通。

　　每個人的價值觀都有差異，工作過程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時溝通，作為團(tuán)隊(duì)調(diào)解員，讓團(tuán)隊(duì)成員可以消除隔閡，創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。

三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要一致。

　　團(tuán)隊(duì)是有不同身懷絕技的成員組成，但是把團(tuán)隊(duì)聚合起來、擰成一股繩、向著一致的目標(biāo)作戰(zhàn)是非常重要的，所以，目標(biāo)的一致性是影響凝聚力的重要因素。

　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)是一致的，那么就會被吸引，形成凝聚。

四、團(tuán)隊(duì)分工要明確、責(zé)任要劃清。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果分工模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。成員分工要做到：誰在什么位置？有什么職能？負(fù)什么責(zé)？做到什么程度？一定要明確。

　　責(zé)任劃分不允許有模糊的領(lǐng)域。出了問題，大家都清楚，誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。

五、鼓勵員工進(jìn)行搭檔，提高配合默契度。

　　應(yīng)當(dāng)鼓勵員工之間進(jìn)行工作上的配對，員工之間工作上的合作次數(shù)變多，默契度自然就會產(chǎn)生，以后在完成指定任務(wù)時，會顯得更加游刃有余。

六，信息要及時共享。

　　很多協(xié)作困難問題的源頭，就是信息沒有共享。信息沒有開放或閉塞，就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)達(dá)不成共識。

七，利益要共享。

　　一件事情，只有目標(biāo)共識還不夠，如果利益沒有共識，要實(shí)現(xiàn)協(xié)作非常困難。

八，讓成員自我承諾。

　　每個人都珍惜自己的面子跟聲譽(yù)，當(dāng)你跟所有人承諾說我要做什么？要去幫助誰？如果你不去做，你當(dāng)眾分享進(jìn)展時候，自己會覺得沒有面子。

九、組織活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　要想團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力必須強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)人可以適當(dāng)舉行聚餐，外出旅游等團(tuán)建活動。團(tuán)體活動既能達(dá)到員工放松身心的目的，又能無形之間增進(jìn)彼此的了解，多次活動下來團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力就會自然產(chǎn)生。