從員工視角進行觀察，新員工培訓是他們認識企業(yè)的開端。從公司視角進行觀察，新員工培訓能夠讓其了解到新員工的情況，并且也是其人才培養(yǎng)的重要手段。而最終的培訓效果則會使新員工質(zhì)量受到極大影響，同時也是新員工能否勝任崗位的決定因素。

公司通過培訓這一途徑來獲得更多優(yōu)秀人才，因此培訓是和其他企業(yè)競爭的有利渠道。

主要從以下兩個方面解決新員工培訓遇到的問題：

1、加強公司領導重視，更新人力資源管理理念

公司要想做好培訓工作，其領導就必須對這項工作引起足夠重視。使培訓工作有足夠的資金支持，和公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。

領導層要注重新員工培養(yǎng)。很多國有企業(yè)領導人認為作為一個大型生產(chǎn)制造企業(yè)，只要技能和操作的培訓完成即可上崗工作，這無可厚非。

隨著現(xiàn)代人力資源管理的逐步發(fā)展，一些先進的理論，如人力資源培養(yǎng)與開發(fā)理論和實踐的結(jié)合，對企業(yè)加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的作用不可忽視，所以公司領導層要重視人力資源開發(fā)與管理的重要價值和作用。

2、樹立戰(zhàn)略性人力開發(fā)觀念，完善新員工培訓計劃

所謂人力資源開發(fā)，指的是為了績效得以提升而進行的學習。而戰(zhàn)略發(fā)展理念則是將這兩方面內(nèi)容進行充分結(jié)合，這兩方面首先是個人職業(yè)生涯規(guī)劃；其次是培訓目標。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想做好管理工作，就必須對培訓引起足夠重視，通過培訓令新員工形成良好的工作態(tài)度，并對其業(yè)務技能水平進行提升，如此公司也才能夠獲得更大效益。同時培訓也能夠令員工素質(zhì)得到提升，可以說，培訓是員工最好的福利。

公司需要不斷完善新員工培訓計劃，在培訓期間需要對培訓質(zhì)量引起足夠重視。

具體而言，在開展培訓工作時，首先需要對心理訓練引起足夠重視；其次需要豐富培訓手段；接著需要對員工需求進行充分分析，然后進行針對性培訓；另外，對多種人力資源開發(fā)手段比如職業(yè)生涯規(guī)劃以及崗位輪換等進行充分運用，從而使員工業(yè)務技能水平得到提升，并盡可能使員工與公司價值觀保持一致，使員工有明確的發(fā)展方向。