優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理策略中有一項(xiàng)是效率管理，即團(tuán)隊(duì)管理者及時(shí)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)人員的易變動(dòng)性和流動(dòng)速度，并在短時(shí)間內(nèi)讓新員工的工作達(dá)到最佳工作率。

這就需要管理者滿足工作流程要求，為新員工打造安全的環(huán)境和安全的歸屬關(guān)系。

如何打造這種安全的環(huán)境并提升新員工的工作效率？

1、為新員工提供安全感

即便是信心滿滿的員工，他們也會(huì)想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)接納我嗎？我的工作會(huì)受到重視嗎？我能勝任嗎？大家會(huì)信任我嗎？如果新員工持續(xù)處于這種生存恐懼中，他們?yōu)榱吮Ｕ献陨淼陌踩托枰獎(jiǎng)?chuàng)新和變革。

所以管理者可以用方法強(qiáng)化這種安全感：

招聘與團(tuán)隊(duì)文化相適配的員工（用“為什么”追問，以確保他們的真實(shí)性格與團(tuán)隊(duì)的適配度）

提前提供入職引導(dǎo)（清楚地表述選擇他的原因，并概述他的技能可以幫助他取得成功）

提早行動(dòng)，著眼大局（讓新員工清楚他們的相關(guān)利益方是誰(shuí)，并且了解到公司認(rèn)為的勝利是什么）

充分用好第一天（第一天談話，必須清楚表明你會(huì)盡全力幫助他們?nèi)〉贸晒Γ?/p>

為新員工提供經(jīng)驗(yàn)式建議

講明團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則（團(tuán)隊(duì)文化會(huì)讓新員工產(chǎn)生一定的安全感）

2、要有全局觀：看清當(dāng)下，看清未來

對(duì)于高效能的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人來說，幫助下屬獲得歸屬感最有效的一個(gè)方式就是讓他們看到全景——團(tuán)隊(duì)工作的重要性及他們應(yīng)作出的具體貢獻(xiàn)，并提供更廣闊的視角，讓他們知道這對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的意義。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，還要幫助團(tuán)隊(duì)成員了解團(tuán)隊(duì)和組織所面臨的挑戰(zhàn)，比如外部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等等。

3、讓員工產(chǎn)生歸屬感，幫助新團(tuán)隊(duì)

成員與同事建立起牢固的關(guān)系術(shù)

四個(gè)關(guān)系建立法則來幫助新成員或新團(tuán)隊(duì)更快建立關(guān)系

①為新團(tuán)隊(duì)成員安排需要與其他成員會(huì)面的工作；

②為團(tuán)隊(duì)安排一次非工作性質(zhì)的短程旅行；

③為員工分享非工作生活創(chuàng)造便利條件；

④利用技術(shù)鼓勵(lì)社交聯(lián)系。

4、入職培訓(xùn)至少三個(gè)月

為新員工安排多名顧問，讓其跟隨學(xué)習(xí)，并加深對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的了解，讓公司其他成員多與新員工進(jìn)行社交互動(dòng)，讓他們?yōu)樾聠T工講解團(tuán)隊(duì)和組織的背景知識(shí)，并回答任何與發(fā)展前景有關(guān)的問題，讓他們更好地了解團(tuán)隊(duì)帶給整個(gè)組織的價(jià)值。

讓他們?cè)趦H有的90天內(nèi)找到自己的位置，幫助他們更快地融入團(tuán)隊(duì)。

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