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開展五型班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領導班子要以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去。 1、要加強組織領導。各級黨組織是五型班組創(chuàng)建活動

班組在企業(yè)中有著至關重要的地位和作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線；具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用；打個比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能

隨著信息化技術和水平的提升，BIM(建筑信息模型)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、云計算等，都可以打破傳統(tǒng)發(fā)展模式。而這些技術手段都是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，進而作用于建筑行業(yè)，提高行業(yè)信息化水平，降低成本，提高效率。 新

盡管流程再造思想還不夠成熟和完整，但因為理論界和企業(yè)界的持續(xù)關注，也在十余年的傳播和推廣間得到了不斷地完善。邁克爾哈默在其1990年發(fā)表的宣言式文章中，設定的流程再造的原則，隨著各國學者理論研究深入和對企業(yè)流

在企業(yè)團隊建設和人才招聘時，企業(yè)、人力資源部與用人部門必須掌握招聘過程的關鍵要素，并各自承擔相應的責任，才能在企業(yè)發(fā)展中高效完成企業(yè)團隊建設 ，找到適合企業(yè)不同時期所需要的人才，促進企業(yè)的發(fā)展。 公司招聘

精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益咨詢在物流管理中的應用。作為一種新型

新易咨詢認為就組織賦能而言，一般認為有3種形式：結(jié)構(gòu)性賦能、領導賦能和心理賦能，設計組織結(jié)構(gòu)、領導方式、員工自我認知等方面。 1.打造基于團隊的組織結(jié)構(gòu)。 大企業(yè)由于規(guī)模大、人員多，形成了等級森嚴的科層制組織

很多企業(yè)的招聘總是處于無序狀態(tài)，特別是一些發(fā)展中企業(yè)，由于發(fā)展速度快，用人需求大，同時又存在著人力資源管理基礎薄弱。這些問題直接導致了企業(yè)用人部門和人力資源部門之間的矛盾，形成了管理的內(nèi)耗，嚴重地影響到

精益生產(chǎn)就是在連續(xù)的流動中，小批量、多品種的生產(chǎn)，減少浪費！它的兩大支柱是準時化和自動化。 （1）在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，一反大量生產(chǎn)方式下的作業(yè)組織方法，以作業(yè)現(xiàn)場具有高度工作熱情的多面手(具有多種技能的工人)和獨

一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標，就如看不到航標的輪船，只能隨波逐流，危機重重。公司戰(zhàn)略目標如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢想。 誰是你的客戶，講的是公司的定位問題。公司無論大小首